凯谛思执行董事专访 x 香港文汇报

本期特别呈现：香港文汇报对话建筑业资深人士——Arcadis凯谛思项目管理及业务咨询执行董事梁志杰Gary Leung，探讨香港的人才流动，以及数字化工具对提升项目交付速度和质量的益处。

近年香港建筑工程界面对人才短缺、高密度发展及监管等挑战，亟需借鉴国际经验为本地业界进行「革新」。曾领导多个国际工程团队、现回流香港的Arcadis凯谛思执行董事梁志杰在接受香港文汇报访问时表示，公司正加速推行数字转型以及离岸支持策略，提升内部效率，以强化自身在香港建筑市场中的竞争优势；同时公司大力推动行业多元包容，近年公司男女比例已达50/50，加上积极培养终身学习的新一代人才，助力香港成为区域基建枢纽。

梁志杰向香港文汇报记者分享道，对于现行工程审批、合约管理及安全规范环节的优化，数字化转型是加速项目交付的关键，如若企业不主动采用并适应能优化整体运营的智能系统或流程，必将落后于行业发展。

他坚信，数字化工具是实现流程优化的关键助力，引入数字化解决方案，能避免传统纸质流程的漫长等待，这不仅提升内部效率，更是为在香港建筑市场中构建并强化自身竞争优势，确保企业能够持续前进。

01

离岸支持策略有利节省成本

梁志杰透露，公司采取离岸支持策略，例如在菲律宾设立团队，负责建造模型或进行碰撞检测，成本可节省30%至40%。这是解决本地人才短缺的可行替代方案之一。

另外，MiC（组装合成建筑法）虽有助解决空间不足及加速建造，但因设计过于标准化、供应链整合及审批流程等限制，在私人项目中应用仍较困难。梁志杰建议，政府进一步检讨程序，简化流程的同时确保质量。

02

私营项目需具弹性

MiC难应用

虽然，MiC在海外已应用多年，并非新技术，但他认为主要挑战在于不易满足私人项目的灵活性需求——模块化设计难以日后改动用途。政府项目较易推行，私人开发商项目则需要更多弹性。业界亦倾向复杂、标志性建筑，对标准化模块接受度较低。公司作为项目管理顾问，可协助监管整个流程，确保记录清晰、变更透明，避免项目尾声出现争拗，同时控制成本及工期。

梁志杰透露，在预建阶段，公司已能准确估算使用回收物料的成本效益及减碳效果。例如，在一个约2.8万平方呎的商业办公室项目中，透过LED灯加传感器、变频水泵及空调设备优化，公司成功节省约7万千瓦时电力及551吨二氧化碳当量，能源节省达7.5%。

香港推动建筑信息模拟（BIM）多年，但瓶颈主要在于技能短缺及人手不足，梁志杰称，部分资深从业员习惯传统绘图，对新技术有阻力。他指出，要突破需从教育入手，并由政府及私人企业共同强制推动及提供培训。只有先投资培训，才能获得长远回报。此外，要实现全生命周期管理，关键亦在于所有工序均采用BIM，让设计、计量、碰撞检测等环节无缝连接，从而减少后期问题。

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建立资格认可机制

促进人才流动

在大湾区的角色与跨境合作方面，梁志杰认为香港在大湾区建设中可扮演重要角色，但目前欠缺统一的资格认可系统。若能建立大湾区内的相互认可机制（如考牌渠道、资历证明），将大大促进人才流动及跨境项目协作。这不仅适用于大湾区，亦有助香港企业拓展至中东等新兴市场。

在中东市场方面，梁志杰提到，项目多采用英式或美式标准，亚洲（特别是香港及内地）企业正带来先进的预制组件及模块化建造技术，具备更快、更便宜且质量不减的优势。

中国内地是全球最大制造及供应市场，香港及内地企业在中东的项目份额正稳步上升，估计已占一定比例，虽未过半，但增长潜力显著。他提到，香港企业在中东的竞争优势在于成本较低、技术成熟（尤其擅长兴建高楼大厦），以及丰富的实战经验。

本文转载自香港文汇网

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【專訪】回流工程師助建築創新 數碼化利港發展成區域基建樞紐 - 財經 - 香港文匯網

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