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Chapman Taylor的创始人有三位
    建筑师

    那小海 · 2023-07-12 23:09:26

Chapman Taylor成立于1959年,正如一位60多岁的建筑师,处于最好的创作状态,既有阅历,又有活力。常年位居世界建筑设计公司百强榜单的前50,英国前三,作品分布于全球近100个国家。

成立于2007年的上海分公司,如今也是二八芳华,经过16年的辛勤耕耘,除了耳熟能详的环球港系列,以及具有浓墨重彩的雄安雄东及昝岗片区规划建设,近百个项目正在逐渐的落地生根、开花结果,不时在行业中吸引着大家的目光。

Chapman Taylor的创始人有三位

英国BBC媒体城

然而,对于这样一家硕果累累的英国公司本身:

  • 它的发展历程如何?
  • 相对于全球布局,它对于中国市场的战略有何不同?
  • 随着AI技术兴起引起的行业内的激烈探讨,建筑师是否会被取代的这个话题,是否引发了他们的担忧和思考?
  • 人类建筑师是否还有优势?
Chapman Taylor的创始人有三位

那小海有幸拜访位于长乐路的Chapman Taylor上海办公室, 对公司董事Chris Lanksbury和蒋毅进行了专访。

关于Chapman Taylor的故事

Chris: 公司的创始人有三位,两位男性,一位女性,他们都是传统意义上的典型的英国人,一位是Bob Chapman,一位是John Taylor,还有第三位Jane Durham。

Chapman是一位设计能力全面的建筑师,既擅长方案设计,也懂技术和施工。Taylor是个很有魅力的人,善于交际。Durham也和我共事多年,她非常懂技术,也擅长理财。所以,就像我们看到的多数成功的企业一样,三个创始人各有所长,特点鲜明。

Chapman Taylor的创始人有三位

Jane Durham(左), John Taylor (中), Bob Chapman (右)

从创立到现在,公司经历了 管理 层的更迭 ,但创始人的特征、公司创立之初的核心理念一直贯穿始终,并没有发生改变,那就是为城市创造出美好的空间,为人们建造高品质的建筑;聘用最专业的人员,并为建筑师创造优良的创作环境,激发他们的创作灵感。

公司创立之后的很多年,主要基于在伦敦的实践和发展,项目类型主要包括伦敦的高端住宅设计和大型地产总体规划以及部分办公类项目,后来版图逐渐拓展到全球各地,涵盖综合体、商业、办公、酒店项目等。

Chapman Taylor的创始人有三位

圣三一广场

蒋毅: 我从刚开始就知道Chapman Taylor是合伙人机制,这也是我比较喜欢CT的地方,因为由不同背景的建筑师创立,能够形成优势互补;在加入CT之前,我去英国看过建成的一些著名的作品,还是蛮喜欢的,还有查普门泰勒的 业务的综合性以及对不同类型的适应性 也是我非常认同的。

您所理解的Chapman Taylor的个性特征

Chris: 我们每个人看待事物都有不同的视角。各个建筑公司有很多的相似和不同,从我的观察角度来看,CT是一家非常注重合作的设计公司,我们认真的倾听并且积极加以回应,无论是客户、使用者,以及合作伙伴、同事等,这是我们工作中非常重要以及优势之处。我们还非常关注客户,关注建筑与环境、场所的对话。

Chapman Taylor的创始人有三位

查普门泰勒上海分公司办公环境

我们还是一家非常多元化的公司,每个人可以发出自己的声音。公司并不会从上到下的发出指令加以执行,我们只设定基本的设计原则和需要遵循的设计流程,世界各地不同部门的人员在基本原则下,可以自由探索出自己的想法和语言,小到一栋建筑,大到一个城市规划,在各种不同类型的设计中发挥自己的创造并形成作品。

这意味着,通过浏览我们的作品可以看到,每个都是为当地地域和客户量身定制的,建筑师也乐享其中。这也是我喜欢在世界各地工作的原因,去和不同的人交流、合作,满足不同的人的需求。我关注的并不只是最终的呈现,而更多的是投入和互动的过程。

蒋毅:我是2018年加入CT的。我觉得CT的一个非常重要的优势,是其“在地性"的设计理念。

所有项目都必须对该客户提供定制化的设计,独一无二。这和我自己的设计理念也非常吻合。如果一个项目可以在其他地块进行复制,这个设计本身就可能是有问题的。

我觉得CT的另外一个重要优势是 自身的能力比较综合 ,包括城市设计,总体规划,TOD交通枢纽,综合体建筑设计,室内设计等,而且也一直提倡,城市设计、建筑,景观,室内等一体化的呈现。就建筑谈建筑一定是片面的,要做好一个建筑,一定需要去理解城市。CT的综合能力使得我们能够到不同的区域,适应不同的业主和不同类型的需求,体现定制化的设计原则。

Chapman Taylor的全球业务的发展

Chris: 上世纪80年代,CT公司在英国的发展势头非常强劲。这主要得益于当时热火朝天的城市开发和重建。我们主要关注于商业综合体项目,当时赢得了80%的设计竞赛,在这个领域形成了很好的口碑和品牌影响力,逐渐积累了往国外开拓市场的业绩和资本。公司业务稳步增长,但我们不贸然扩张,最开始我们进入法语区市场是法国和比利时,并在当地经营了一段时间,然后再逐渐开拓到欧洲的其他区域。英国与意大利,英国与中国的文化差异,其实是一样大的,社会差异,工作模式,文化背景,都天壤之别,但最终,都是落在具体建筑作品上。

Chapman Taylor的创始人有三位

卡博特购物中心

事实上, CT第一次来上海是在1996年 ,并参与了南京西路的一个项目。之后遇到众所周知的亚洲金融风暴,所以那段时间,我们更关注于其他的市场。今天纵览全球,中东尤其是沙特阿拉伯拥有非凡的增长潜力,各种令人惊叹的项目拔地而起。所以CT市场布局是随着全球经济和市场而变化的。未来可能拓展非洲市场。我们期望市场可以稳定发展,但其实它是动态起伏的,不可避免有波峰和波谷。所以我们需要企业化的运作和管理,使公司能够更稳定的成长和发展。

Chapman Taylor的中国业务的发展

Chris: 2007年,我们在上海设立了第一个办公室,位于苏州河附近的仓库大楼里,非常简单的办公室。当时,我们做了很多零售、办公的室内设计,并稳步发展。随着品牌和口碑的逐渐建立,我们开始参与更多的商业综合体的设计,然后进入总体规划,这也是我个人最感兴趣的类型。最近五六年,我们在综合体类型的领域有非常大的优势,不只在上海地区,我们在各地都有开拓,包括华南到华北,西部相对少一些,正在努力开拓。虽然在中国市场的发展也有起伏,但总的来说态势很好,非常令人振奋和欣喜。我们感受到中国市场的欢迎和包容,这也是我觉得中国文化的一个重要组成。他们想要与国外进行互动,并以此作为本国文化发展的重要推动力,学习外来的,又不失去自己的基石。

未完待续

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