飞轮效应

提到科技巨头亚马逊的成功，“飞轮效应（Flywheel Effect）”是一个绕不开的概念。
飞轮效应指的是，公司的几个业务模块可以像齿轮一样互相咬合，a模块的增长可以赋能b模块，b模块的增长又能赋能c模块，而c模块的增长最终有能赋能a模块，这样几个模块相互赋能，最终推动整个公司的发展。

为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的气力，一圈、两圈.....每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费。随着飞轮转动得越来越快一日达到某一临界点后，飞轮自己的重量和冲力也成为推动力的一部分。这时你无须再费更大的力气但飞轮依旧会加速转动而且会一直不停地、越转越快地转动下去。

一个公司如此，一个国家也是如此。

新加坡的成功，同样是渐进的推动着巨大的创新飞轮，在稳定持久的努力和实力下渐入佳境。

其实，用国家的尺度来看新加坡，它实在是太小了——

719.1平方公里的面积，差不多只有上海市区那么大。没有天然的湖泊河流，缺少宜居土地，连淡水都要依靠进口，资源匮乏。

但从另一个角度，新加坡又很大——

作为马六甲海峡的管辖国之一，新加坡拥有得天独厚的地缘优势，她从传统的转口贸易开始发家，接着是进口替代工业，接着是出口导向工业化；新加坡不断从劳动密集型产业转向资本技术密集型产业，目前发展成为世界级的金融中心，世界级的海运中心，世界级的石油提炼中心，国际贸易中转站，世界电子产品重要制造中心——半导体、消费电子、生物医药都在世界上占有重要地位。

图片来源：edb Singapore

在新加坡的国家的招商网站上赫然写道：当今世界上几乎所有的电子设备都配备了至少一个来自新加坡半导体行业的组件。

而在21世纪初发起的第四次转型中，新加坡的目标是

“从效率驱动经济向创新驱动经济转变”。

政府制定了一系列培育知识经济、鼓励创新的政策，成功将经济结构从高附加价值的资本、技术密集型工业和高科技产业，升级到生物医药、信息产业、数字传媒等知识密集型经济，完成从单一制造业经济向多元化创新经济的成功转型，打造创新生态系统的飞轮。

可以说，新加坡也构建了一个创新飞轮——

优质的栖息环境吸引人才，人才的聚集诞生产业机会，产业机会又进一步提升其栖息环境，并且吸引人才，如此良性循环，创造了一个涌动的飞轮效应，把创新生态带动起来，毫不费力。

新加坡的飞轮

飞轮第一环

优质的栖息环境

新加坡首先做的，就是打造一个可以繁育创新氛围的环境。

即是靓丽舒适的城市建设，也是开拓进取同时和谐安定的人文社会环境。

在城市建设领域，新加坡政府非常关注空间使用，主张设计城市而非建筑，不仅仅要美，还要舒适，新加坡非常注重规范与系统，并通过设计，美化空间视觉环境。

比如夜景灯光，新加坡会对重点区域的照明系统进行统一考虑，规范照明系统设计，使照明更加规范的同时体现区域特色。当人们来到marina bay，地标金沙酒店结合建筑结构和照明设计创造了良好的夜景效果，动态的照明设计活化了marina bay的夜间氛围，整个港湾灯光景观层次分明、景色迷人。

另一个秘密武器，就是城市绿道。

新加坡极为关注步行体验，注重片区的微循环，针对建筑间和建筑地下空间以及公共空间的步行交通环境进行了连廊围层形态、地面铺装、位置等多层面的控制，旨在建设完善的地面步行连廊和地下步行网络（UPN）。

这一系列导则的连续控制使得新加坡享有不受天气干扰的舒适、便捷的步行环境。新加坡「城市公园连道系统」（简称NParks）不仅助力新加坡驶向建设「自然城市」的目标，更大幅提升了城市的全球竞争力。

新加坡「城市公园连道系统」（简称NParks）示意图（点击图片阅读链接文章）

社会稳定、基础设施全面以及气候和治安环境良好也使新加坡成为世界上最宜居的城市之一。

同时，该国注重知识产权保护、法制制度、金融市场与国际差别不大，这一点也让其享受开放市场的优势，在此不再赘述。

值得说道的是，新加坡的文化独特之处，就是它能够将东西方文化融会贯通，打造具有全球视野的“国际社会”，不同文化、不同国度的人来到新加坡，很容易调整和适应。

可以说，新加坡不仅有硬环境，也有软环境。

正是如此，美国美世咨询公司进行的一项包含了39项主要生活质量指标的研究结果表明，新加坡被评为能够为移居海外的主管及其家庭提供最高生活水平的亚洲城市。

飞轮第二环

人才

良禽择木而栖。

有了优质的环境，新加坡吸引到人才也就不足为奇了。

而且，新加坡还加大力度，在全球抢人——

新加坡人力资源部和经济发展局联合专门成立了联盟组织“联络新加坡”，组织了“人力之家”活动，该机构致力于吸引全球人才来新加坡工作、投资和居住，以补充本地劳动力市场，推动经济发展。

在疫情期间，新加坡推出了Tech.Pass计划，通过申请的顶尖科技人员可以在新加坡长期逗留，且不受雇于任何新加坡企业。这个计划让人才有足够的空间和时间，去做深度的科技创新探索。

根据罗伯特·哈金斯协会(RobertHugginsAssociates)发布的《世界知识竞争力指数》(WKCI，the World Knowledge Competitiveness Index)，2019年，全球人才竞争力指数排名中，新加坡仅次于瑞士，位居全球第二、亚洲第一。

当然，新加坡本身也坚持人才立国的策略，将完成全民教育作为政府的首要任务，不但加大政府对教育，对人才的投入。

作为一个城市国家，作为一个外向型经济体，数次金融危机，新加坡都未陷入困境，相反成为危机当中的“破局方”。

比如，上次金融危机，让其生物医药产业在呈现出迅速上涨态势，相对稳定了新加坡整体经济发展态势；而这次疫情危机，新加坡表现出来的韧性也不容发小觑。

究其原因，在于这些多元的科技创新人才，以科技创新提升城市竞争力，帮助新加坡渡过经济危机。

新加坡的GDP表现↑

飞轮第三环

产业机会

（机遇+资本）

人流带来了机遇，带来了

资本。

南加大教授Manuel Castells在《在一个开放的世界经济中的城市国家的发展：新加坡的经验》一书中分析，新加坡经济增长的主要源泉包括

资本、劳动力和总生产力三个方面。

比如，在经济腾飞的1972-1980年间，新加坡年均经济增长率为8%。上述三个来源对经济增长的贡献分别为：资本6.8%，劳动力2.1%，总生产力-0.9%。

优质的环境与人才吸引了大量的资本——

众多跨国公司，比如PHILIPS、AT&T、SONY、DUPINT、IBM、APPLE等等将新加坡作为亚洲区域生产销售中心、研发中心，也纷纷在这里置办区域总部。

大量资本带来了领先的技术、设备，更注入了优质的专业人才，将技术和科学的管理方法带到了新加坡，为新加坡创新型国家的建立起到了很大的积极作用，进一步提升了创新生态的栖息环境。

启示

1：创新不是一个点，不是一个面，而是一个复杂的体系。

做一个对比：埃及也有绝佳的港口，但其经济发展质量完全不能与新加坡相比。所以不管飞轮从哪里开始打造，创新体系最终的落脚点都是人才。

国内实现创新转型的最大的短板其实是人才，“引才难，留才难”等问题突出。

其实，对于创新人才来说，其身处的地方，使其有认同感的地方，是可以找到“部落”的地方，能够和他人一同享受高质量生活的地方。

在这个“部落社区”内，打造满足创新人才居住、休闲、创意、社交、等多方位需求的智慧型“人才社区”；

比如FTA参与设计的光明科学城，这是全国四大科学城之一，借力研究型大学、科研院所以及科学大装置等创新要素的植入，打造粤港澳大湾区的创新新中心节点。

光明云谷2.2平方公里鸟瞰

光明科学城打造的理念是：创造品质高、环境佳、配套优、活力强的城市生态，才能吸引高素质、高视野、高需求的精英人才聚拢，以人才最终实现城市向科技引领型、创新活跃型、知识密集型、协作频繁型的方向发展。（更详细的内容，请点击链接）

这与新加坡的创新飞轮有异曲同工之妙！

2：我们注意到，在新加坡创新型城市的转型前，创新必备要素(成熟的工业/制造业，跨国公司，研发机构、研发人员、制度环境等)事实上均已具备。

特别是先进制造业——

一方面为新加坡的技术创新提供一定基础(技术人员、研发机构)，另一方面回应了生产性服务业产生专业化需求。

一个城市可以没有制造业，但是一个城市群一定要具备先进制造业群，这是创新产业发展的有力保障。如果制造业发展尚不充分，政府主导下的创新与创意产业发展空间有限，将无法驱动经济发展。