奥雅设计20周年纪念随笔集《与奥雅书》自正式发布以来，受到了广大读者的欢迎。本系列推文将每周从《与奥雅书》中精选一篇文章进行分享，通过一篇篇情真意切的奥雅人“独白”，将他们身上温暖、向上的力量传递给更多人。

“跨界”和“创新”并非易事，它们意味着一个人必须同时拥有敢于走出舒适圈的勇气，和坦然面对未来无数不确定性的魄力。但那些看似困难的挑战背后，往往也孕育着全新的机遇。本期分享文章为本书“乘风”章节的《跨界与创新》，作者是奥雅设计重庆公司运营总监兼集团EPC工程中心项目总监李志杰先生。

CROSSOVER 

AND INNOVATION 

跨界与创新

“创新是艰难的，尤其是在一个有着20年景观设计基因的公司里，需要我们从公司高管到普通员工的共同努力。即使没有跨界的职业背景，也要有一颗努力学习和跨界的心，以及跨出了自己熟悉的舒适圈后，能够坦然面对未来无数不确定性的魄力！”

奥雅设计重庆公司办公室内景

我与奥雅、方悦总的相遇，源于一个项目的巧合。2017年，奥雅从传统设计业务向EPC（工程总承包）延伸，由此催生了奥雅发展历程中的第一个EPC项目——贵州安顺山里江南洛嘉儿童乐园。此后的一两年时间里，我有幸在推进这个项目的某些节点上，贡献了自己的绵薄之力。随着彼此间的了解逐渐加深，我们的融合度也愈加紧密。

作为一家老牌的国内景观设计公司，随着行业风向的变换，从不墨守常规的奥雅再度勇敢地跳出了自己的舒适区，开始大范围地跨界。从安顺项目开始，不仅在多专业领域方面进行横向跨界，更是在项目实施产业链（D.B.F.O）上实现了纵向延伸。转型时存在的各种难题，以及未来可能还会出现的种种困难，都是我入职奥雅时所要面对的。如何在熟悉的专业领域里去跨界和创新，是我当时内心最纠结的事情。

奥雅第一个EPC项目——安顺山里江南洛嘉魔方乐园

在奥雅工作的每一天，都是不一样的。作为国内景观设计行业的“领头羊”，它在业内有着良好的口碑。但跳出单一而纯粹的设计领域，将业务延伸进入施工、金融和运营等一系列工作的各个环节时，奥雅原本的优势还存在吗？又该如何利用好原来的优势呢？哪些客户对标一体化项目？公司内控体系如何调整和加强以适应“一体化”转型？作为项目总监，这些问题是我进入奥雅后，每天都要去面对、思考和尝试解决的。

重庆办公室留影

随着对公司主营业务的逐步熟悉，以及对企业文化的日渐了解，我对奥雅的认知也完成了从“旁观者”向“个中一员”的转变。那么，从事一体化项目所必备的优势、所要搭建的体系、所要找寻的客户以及合作伙伴等问题的答案，也基本呼之欲出了——那就是创新，永续创新！而我理解的“创新”，不仅涉及到设计层面，也包括商业模式、公司内控体系等内容。创新是艰难的，不仅要有勇气跨出自己熟悉的舒适圈，跨出来后，更要能够有魄力坦然面对未来无数的不确定性。而我认为，这无数的不确定性，既可能是公司的风险，也可能促进公司主体未来发展出一个强大的分支，甚至会变成像“洛嘉儿童”一样的重要业务类型。

奥雅EPC业务已拓展至城市更新领域——深圳华侨城综合市场

2019年，奥雅有大量一体化项目开始落地，这也标志着它开启了面向未来的新征程。在国外已经实践了一百多年的“一体化”，是传统型企业实现突破和转变的必由之路。这种模式推行到国内只有三十多年历史，却已经在设计行业内备受拥趸。只有向EPC转型，才能从根本上摘掉“设计院”“事务所”的标签，成为一家具备足够的抗风险能力和投资价值的综合型公司。沿着这条路走下去，真诚地期待，一切皆有可能！

2019年11月18日 于重庆公司办公室

WRITER'S

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作者说

在有幸加入奥雅的这些年来，与奥雅同呼吸、共命运，一起成长，并根据公司的需要，一直在奥雅的非传统业务板块工作。《与奥雅书》这本书，既是整个奥雅大家庭成员的个人独白，也是一部公司与员工在这二十年间的共同成长史，充满了奥雅人在公司里的点滴生活情景，也感谢品牌传媒中心同事为本书出版所付出的努力。相信在下一个二十年里，所有奥雅人在多元、开放、自由的工作氛围中，能够与公司继续共同成长，绘制出一幅新的篇章。

采编 / LA Publish

视觉 / Nibnaij