上回说到我是如何准备一场访谈的。

即：采访前。

链接：

不会提问的出版人不是好的建筑师！

另外补充几点：

每次采访的来源和目的不同，

采访的主题也相应的不同。

1、有些是企业邀请，

对公司的重要人物进行专访，

采访相对比较全面，

从个人成长故事，设计风格，管理风格，

代表作品，企业背景等方面加以采访；

2、有些是活动主办方邀请我对演讲嘉宾进行采访，

会根据活动的主题，比如“超高层”、“人居”等，

针对性的了解嘉宾在这个方面的观点、建树、代表案例，

同时也包括1-2个关于嘉宾个人的问题；

3、有些是我自己对某个人物、朋友感兴趣，

则重点挖掘这个人物吸引我的特点，

比如“生活美学”、“摄影能力”、“艺术创作”；

4、还有品牌方邀请我定向采访与该品牌领域相关的人物，

比如灯具品牌采访建筑师、室内设计师，

那我在设计问题的时候，

会结合与光线设计的话题，

挖掘嘉宾对于这个主题的理解，

同时也针对人物个人的故事进行展开，

既满足品牌方对内容相关性的要求，

同时也能相对全面的对嘉宾进行人物画像，

以及读者能从文章中学到有用的知识，

做好平衡。

很多不太熟悉的嘉宾（或者品牌部的人员）要求事先过目采访提纲，

非常理解对方希望能心中有底或者事先酝酿的需求，

我会提前提供；

也有嘉宾比较自信随意，

或者基于对我的信任，

完全是现场发挥。

两种方式我都认为很好，各有利弊。

不过，即使事先提供提纲，

我也绝不会现场只是照顺序一个个的念问题，

互动和临场发挥是必不可少的。

有些靠后的问题，

嘉宾可能在前面的回答中已经提及，

我就临场删掉。

有些探讨不知不觉切换到另一个主题，

就顺应他的话题，将相关的问题调配过来问，

现场调整采访顺序。

而且，我通常都会留一手，

比如构思了18个问题，

只发给嘉宾15个，留3个现场出其不意，

完全剧透多没意思。

绝大多数情况，嘉宾都很认可我的采访提纲，

最多删减、调整1、2个问题，

比如敏感的或者近期保密项目的，

也有一次，

某公司的PR将我的18个问题砍了10个，

强塞了一堆他们希望宣传的主题，

比如公司的设计理念、公司近期代表作等，

我曲线救国，表面答应，

实际上，真正采访的现场，仍然由我主导。

结果，采访文章出来后，

嘉宾称赞我是他接触的最专业的建筑记者。

今天聊聊：采访中。

众所周知的如何采访的方法就不赘述了，

只提一些我个人的方法和要点。

1、时间

采访时间不宜过长。

我一般预约1.5小时嘉宾的时间，

采访控制在一小时左右，

前面预留一部分时间倒水，寒暄，暖场，

后面留一点时间收尾，感谢，合影等。
超过一个半小时，嘉宾和我都会疲劳。

2、节奏的控制

我自己清楚各个部分的内容重要性，

开始暖场用一些不重要的轻松的话题引导嘉宾进入状态，

打开话闸子，

双方交流进入非常轻松和投入的状态时，

逐渐进入主体部分，

将来成文的时候，这部分是文章主要内容。

控制时间和节奏感，

嘉宾阐述太展开的时候，

适当的时机换个说法将问题再阐述一次或者强调要点；

嘉宾太言简意赅阐述的过于简洁的时候，

通过举例或者拆分问题对他进行引导。

采访一定要戴表。

看手机上的时间不礼貌，

不看时间，势必失去节奏。

3、察言观色

全是没难度的问题，

说明采访平淡，不做也罢。

有难度，就得把握好分寸和时机。

总体来说，易-难-易；

用简单的问题逐渐打开对方的心门，

调动对方情绪，

在双方建立一定的信任后，

逐渐抛出有难度、争议或者略敏感的话题，

然后再用简单的话题进行调节。

观察嘉宾的微表情，

见好就收，知难而退，

不刨根问底，不死缠烂打。

其他的一些小方法，

比如结合现场的环境进行发挥，

像是办公室里悬挂的一些作品图片，

领导办公室的陈列等

另外，互相分享也会使嘉宾更愿意说的更多，

比如分享我自己对于某个问题的观点看法，

或者我了解的行业信息，

使得采访不是一问一答的单向输出，

而是更平等的交流。

以下继续摘录杨澜写的《提问》

作为我的读书笔记第二部分。

1、站在对方的角度理解对方，而不是以主观的立场评判对方。接受对方与自己的差异，并理解和尊重这种差异，这是“一种双重的方式丰富自己”。对于专业的采访者而言，是创造性地去除与采访者的差异，积极寻找与对方的关联区域，求同中实现共情式的积极互动。

2、将对方的话引入到自己的世界并且结合为一，或将自己的经验融合到对方的语境进行谈话，是对谈的基本技巧之一。

3、首先提较大的宽泛性的问题，让嘉宾开口说话，邀请他们进入他们感到最舒适、熟悉的领域；你的问题越深入，越要注意聆听线索、语气、心情。聆听言外之意，停顿和犹豫也有隐含意味，以及肢体语言，面部表情和眼神交流。建立亲密的距离，表达同情和兴趣，不过保持足够的距离和客观，这样就不会做出评判，能提出客观的问题和建议。大而宽的问题入手不适合视频访谈，因为不具备一个刺激性问题的“张力”。

4、假设性提问，基于事实但不限于事实，将角色、情景、时间乃至观点进行虚构风格的重新创造，引导受访者思考，激发他的情绪，用想象的张力去组合、构造、生发另一种可能的观点和答案。

5、对于低调和寡言的受访者，如何通过采访打开他们的内心世界，相比正面的开放式和闭合式提问，假设式提问可以发挥显著的观点转化和时间转化。

6、时间假设提问仿佛一台时光穿梭机，带领受访者返回过去，也可以到达未来。返回过去可以帮助对方进行情景再现，总结过往的得与失，功与过；穿越到未来，可以让他想象自己想要什么，并在今天付出努力。

7、转场，需要打断对方，但并非贸然打断，而是寻找契机插话，转换话题并发展问题。在进入新话题之前，采访者最好对受访者的前段发言进行总结式过渡，同时给予赞赏和肯定，这不只是出于礼貌，更是为了保证交流的顺畅。

8、埃隆-马斯克：失败也是一个选项。如果你没有失败，那意味着你的创新精神不够。

9、访谈过程中，如果话题与话题之间只聚焦事实，对话就会陷入过于随意和碎片化的境地；如果只讨论抽象的话题，就会走向另一个极端，枯燥和晦涩。具体-抽象-具体，在关键词的调度下，话题在事实和本质之间巧妙转场，形成螺旋状的谈话，兼顾生动性和深刻性。

10、开场，是访谈节目的开启板块，通常由人物导视小片+主持人开场白组成，担负功能是介绍嘉宾，为其正式出场做铺垫。

11、或对仗，或排比，短句的精彩之处在于“微力无穷”。人物访谈的开篇，相较于华丽辞藻的堆砌，我更欣赏简洁明了的文字之美。

感谢你看到这里。

下一篇，我会总结一下，采访后，我是如何整理文稿的。

敬请关注。