他是华裔实业家和投资家，华彬集团董事长、红牛集团董事长。控股和经营的企业涉及轻工业(饮料)、房地产及物业经营管理、高尔夫产业、酒店、体育产业等领域。成为世界杰出华商大会荣誉主席和中国外商投资企业协会副会长。2011年9月7日，胡润研究院在上海公布《2011海南清水湾胡润百富榜》前50名，他以财富500亿位居第四名。2015年10月15日，《2015胡润百富榜》发布，又以650亿元位列第十。2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，以780亿元财富，位列第十名。10月20日，2016胡润房地产富豪榜发布，以225亿排名第13。相比与李嘉诚、王健林等同队列的富豪的知名度，他低调得像个隐形人。直到现在，他的名字也不在大众的认知范围。

他却是商界名副其实的一个传奇。说传奇是因为他曾穷困潦倒，甚至一度落魄到在异邦靠卖血求生，如今的他已是富甲一方的华商，游走于中泰高层的巨富。他是严彬。你可能不知道他是谁，但你一定知道他公司旗下的一款产品，“困了、累了、喝红牛！”。

1954年，严彬出生在山东一户贫穷家庭。文革爆发后的第三个年头，16岁的严彬刚初中毕业便被安排到河南省林县插队，成为上山下乡、接受再教育的知识分子中的一员。在那个与山西交界的极贫困地区，他每天的口粮只有红薯，困顿且艰辛。或许是“太害怕穷困”，一年后严彬带着92元——他这一年的全部工资，前往泰国寻找新的生活。

虽然刚到泰国时一切并不顺利，在最艰难的时候严彬甚至卖血求生。但就是在这样的环境中，他的生存斗志却越发饱满，不仅在唐人街找到一家铺子做学徒，不到两个月就被提拔为店铺经理；还在泰国另起炉灶做起了生意，一步步谨小慎微地积累起事业资本，并于1984年，在泰国创办华彬集团，主营物业、旅游、国际贸易等业务。

1995年年底，眼光独到的严彬又将红牛这一全球著名的能量饮料品牌引进中国，开启了他在中国打开华彬事业版图的第一站，并由此打开人们了解严彬及华彬集团的入口。尽管当时的中国，国人还没有能量饮料的概念；红牛的“汉化”道路也并不顺利，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币。但严彬没有放弃，仍脚踏实地践行自己的梦想。第二年后，市场反馈逐渐有了起色，品牌之路也渐入佳境。随着“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知，红牛也牢牢占据了中国功能性饮料市场的80%，改写了中国饮料市场的格局。2014年，严彬又收购美国VitaCoco品牌25%的股权，成立唯他可可中国公司，为自己的快消帝国又攻下一城。

如今总结起这三十余年“叱咤风云”的秘诀，严彬说了四个字：踏实做事。他说自己喜欢兢兢业业地去做实体经济，许多事也是亲力亲为。员工们还记得，当年在北京建华彬大厦时，23层的楼，严彬一天能上下往返20次，认真检查每一层，确保一切安全有序。

回首严彬三十年的事业历程，他低调得犹如成熟的麦穗，饱满又弯得下腰，而他一手构建的华彬集团从泰国走回中国，一路繁盛、霸气、傲然，以高瞻的视野引领华彬集团在此起彼伏的经济大潮中傲然独立，以低调的奢华成为繁华商圈中一抹瑰丽的风景。

那么拥有如此跌宕人生，又建构如此辉煌成就的严彬本人究竟是怎样一个人呢？

他是名副其实的工作狂人。在2012年接受采访时严彬称自己是站着睡觉的。“我5点就起来，早起脑子才清楚，我属马的，马睡觉是站着睡。”，“一年在飞机上的时间有1300个小时，117天在飞机上，一分钟的成本是人民币40万”。

他用人不拘一格，好启用年轻人。他认为，年轻经理人有朝气、视野广泛、善于学习，观察敏锐透彻，想象丰富新奇，勇于弃旧图新，善于随机应变。2003年，严彬决定任用当时年方33岁的方伟忠接任红牛中国区执行总裁，另一大将郭杰原本只是福建地区的一个代理商，也是偶然被严彬发现，一步步提携成左膀右臂。两人此后在华彬的表现也着实不同凡响。

和任正非、宗庆后一样，严彬也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，他劝搓澡工辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。”其实只要严彬愿意，一个电话就可以去美国打高尔夫，法国农庄品红酒，韩国济州岛垂钓。但在严彬眼里，坐奢华的宾利、高档的私人飞机和坐70年代的自行车无异，并没有什么值得炫耀的。