说起王健林，可能在社会上更火热的是他的儿子王思聪，虽身为中国富豪，但每个成功之人的道路上总会有那么一些挫折与荆棘，今天，就让小编带您了解一下王健林的那些坎坷之路。

2017年上半年，老王还屹立在人生巅峰。那时他是中国首富。他有200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、全球1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司、上千幅名画……每个月还有无数疯狂涌向万达总部的地方官员和各国元首。众星环绕的他，如明朝首富沈万三一样，影响力早就超过了一个商人的范畴。2016年万达集团资产是8000个小目标。首富躇踌满志，要在2017年做到9000个小目标。他给自己还定了一个“2211”终极目标：到2020年，万达资产达到2000亿美元,市值达到2000亿美元,收入1000亿美元,净利润达到100亿美元。

那时把万达做成真正的世界一流跨国企业，他也将年届古稀，大概也到了荣耀的退休时刻。所以在职业生涯最后阶段的老王，一直在强调速度，万达必须再快一点，必须要快。那时他离自己的终极目标，也只有0.01公分的距离。但一切到了6月份戛然而止。中国银监会突然把矛头指向万达——排查授信风险，6个境外项目融资遭严格管控。二十八年专注空手道的首富，现金流显然断了。空手道赚钱，一直都是来得快，去得更快。看天吃饭的中国房地产业，太容易遇到黑天鹅或者灰犀牛什么的。后来发生的事儿大家都知道了。用孙宏斌的话来讲，王健林“壮士断腕”——把13个万达城、70多家酒店打包甩给了孙宏斌和李思廉，把一堆万达广场甩给了朱孟依，把长白山度假区甩给了孙喜双。

卖掉6000万平米的土地储备后，万达的土地储备只有1000多万平米了。这点土地储备还不如一些激进的福建小房企，如正荣、禹洲。负债降低，企业已经到了安全区域。稳定之后就是发展。如今万达已经31岁了，翻阅中国的商业史，目前超过三十岁的民营企业其实并不多。万达在30岁时，熬过了这一关，如今继续轻装出发，也证明了王健林在商业领域的确眼光独到。关于未来万达何去何从，答案可能是继续投资文旅产业。

犹记得几年前，出售万达文旅之前，王健林就曾发下宏愿，未来一定超越迪士尼。他曾经在央视《对话》栏目放下狠话，只要有万达在，他就要让迪士尼中国这一块十年至二十年盈利不了。当时他的想法很简单，万达拥有更为新鲜、更适合中国本土的影视化资源，且各种IP元素链条完整，而且创新力也层出不穷。

其实，当年他决心走文旅这条路的时候，他就明白这是一条不归路。这也符合当年“三顾茅庐”请王志刚出山时，王志刚告诉他的规律：做旅游，小投入，没产出；大投入，大产出。

也就是说，从一开始王健林就明白，他要做的一个产业，而不是一个项目。

王健林含辛茹苦打拼二十八年。每天五点起床去北京万达广场的办公室，晚上十二点回到嘉里中心的家里。这两年他还放弃了所有休息时间来学习新趋势。在你们29岁的老公思聪夜店撩妹的时候，这个63岁的老人把所有时间都拿来学习。到头来，二十八年功名与财富都化为尘土，一夜回到解放前。被银监会封杀后，据说王健林跟身边朋友是做过反思的。

2017年5月13号那个清晨的会面，很大程度上改变了他和万达的命运轨迹。那几天马来西亚总理纳吉布来北京参加“一带一路”高峰论坛。他来北京第一站，没先去拜访中国高级官员，而是去长安街边上万达集团总部，拜访中国首富。中国首富和马来西亚总理的会面，隆重得像两国元首的国事会面。他们坐在各自国旗前面，主要议题就是吉隆坡市中心的大马城项目。会面后纳吉布在联合记者会上说，中国首富对大马城“兴趣浓厚”。第二天，王健林以企业家身份参加了“一带一路”论坛。会后，他野心勃勃地对央视说：“今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。”

王健林当时还不知道，大马城是他事业的滑铁卢。5月13号的晚上过后，他不仅失去了大马城，还将几乎失去了整个万达。纳吉布在拜见王健林的那天晚上，还和中国领导会面了。马来西亚报纸说，那次会面后，万达就被纳吉布pass掉了。这下就真坏事了。两个月后，大马城重新招标。马来西亚政府收到九份标书。九家公司有七家中国国企和两家日本公司。

这又是一次中日两国明里暗里在东南亚地区的PK。代表中国参加PK的七家公司是中国建筑、葛洲坝、中交建、万科等。首富终于识相了——没去凑热闹。其实子弹打光了的他，也没有能力去投标了。总理将郑和六百年前在马六甲的成功，总结为七个字：有所为，有所不为。后来很多人为老王扼腕叹息，觉得老王当了中国企业全球化的炮灰。可是老王应该一早就知道，身后有余忘缩手，眼前无路想回头。道理都是浅显的道理，聪明如他，竟然最后才明白。

王健林曾经把万达前二十八年的成功总结为八个字：亲近政府，远离政治。