如果你随机调查美国人，让他们回答美国/世界上最大的医疗中心是哪家，他们可能会说克利夫兰诊所或梅奥诊所，或者是纽约长老会医院等。但他们回答错了，正确答案是：德克萨斯医疗中心 - TMC。

提起得州，很多人都会想到德州牛仔，没错，历史上德州就是靠养牛而发家的，后来到了20世纪，这里发现了大量的石油，诞生了非常多的巨富，促成经济繁荣，20世纪80年代起，德州经济多元发展，高科技产业兴起，能源、石化、农业、电子、航天、生物医药等产业均较发达。

这个德克萨斯医疗中心(Texas Medical Center 简称TMC)，就是生物医药的代表。

说起这个TMC，它可谓是城市中的一个城市 - 位于休斯顿市中心以南约3英里处，是世界上最大的生命科学“综合城”，拥有44个成员机构，106,000名员工，每年接待病人800万人次，占地1,345英亩（8164亩，5.4平方公里）。

TMC成立于1945年，主要资金来源是私人捐款（银行家M.D.安德森，此人靠石油生意起家）该机构的主要任务运营德克萨斯医疗中心，旨在将各种非营利性医疗机构集中起来，以促进医疗知识和医疗服务的发展。

因为是非盈利机构，所以土地租赁的价格也是非常便宜，只要是医疗机构搬过来，就给租，租期99年，每年1美元，一直坚持到现在。

对于这些机构而言，TMC就像是以个伞式组织，提供基础设施和组织支持，但在其他方面让它们自主运作。

这里的机构包括医院，研究和学术机构，护理项目，药学院和牙科学校。

主要有M.D.安德森癌症中心和德克萨斯儿童医院，德克萨斯州的几所大学都在TMC内部设有医疗设备，包括UT，Texas A＆M，Baylor&Rice。

这些设施密集地坐落在一个区域内，就像是城市中的一个小的独立城市，里面有私人经营的街道，交通线路和停车场，以及商场住宅等等。

停车场的收入占大部分，其余大部分来自私人慈善事业。

照理来说，做一个安安静静的世上最大的医药综合体挺好的，但它偏不。

随着科学技术在复杂性方面的进步，一个实体越来越难以孤立地解决医学的奥秘，全球竞争中越是激烈越是需要合作。的确，TMC也做了一些努力：在过去几年中，TMC开设了自己的创新研究所，该研究所拥有TMCx加速器，并将JLabs和AT＆T Foundry的分支机构引入其校园。

还有，虽然TMC被称为卓越医疗保健中心，但在生物技术领域蓬勃发展方面存在“空洞”。

于是，

TMC 3 的想法诞生了，

目标就将休斯敦建成为全球顶级生物技术中心。

TMC 3将位于现有TMC以南，南布拉斯伍德大道和旧西班牙小径之间。数字3代表着休斯顿成为生物技术公司“第三海岸”，并加入波士顿和西海岸现有枢纽的野心。

它有五个创始机构：德克萨斯医学中心，贝勒医学院，德克萨斯A＆M大学健康科学中心，德克萨斯大学健康休斯顿科学中心（UTHealth）和德克萨斯大学MD安德森癌症中心。

照例，资金来源是捐赠，除了5大发起机构外，就是Jim Hackett与妻子的慈善基金，慈善这是德州优良的传统。

2018年4月23日TMC3宣布启动，2019年将破土动工，预计于2022年完工。这个雄心勃勃的项目将汇聚一堂临床护理，研究和工业领域最好的机构和最聪明的人才。第三方影响研究还预测，TMC 3将为休斯顿经济带动52亿美元创造近3万个就业岗位。

创新可以被设计么？

TMC3是一个2.5亿美元的双螺旋研究中心，包括餐厅，酒吧，零售店，住宅，会议中心和酒店。专注的技术包括医疗设备，抗癌药物，基因组学和数据科学。

设计理念是创造一个真正能诞生创新的园区，促进碰撞和协作。

建筑师在四座主要建筑物之间划出路线，纵横交错，相互交叉，以促进聚会和对话，双螺旋的形态跃然纸上。

因为，想法经常不会在实验室发生，它发生在咖啡上，它发生在喝酒，或与朋友一起跑步时，发生在非正式的讨论中。

园区旨在打造一个融合“生活，工作和创新”环境。

双螺旋的底层将容纳三绿意葱葱的广场，为农贸市场、瑜伽冥想、庆祝活动、音乐会等活动提供活动空间。底层还有餐厅，商业，零售，咖啡馆、画廊和娱乐空间，以支持社区24小时的活动。

二楼是共享的实验室空间，以便机构可以与行业专家一起工作。除了五位创始成员之外，许多TMC机构已经计划参与，包括来自学术界的机构。

着名的纽约高线景观设计师James Corner在双螺旋建筑顶部设计了新的高架屋顶公园Helix Park。

Helix Park将向公众开放，在那里你可以俯瞰休斯顿市中心和德克萨斯医疗中心的全景。并有不行和自行车道连接到相邻的河口绿道。

很多园区没有核心，但就像我们FTA也一直在中国园区中提倡及实践的一样，每一个园区都应该有一个“核心”，在TMC3ZHOGN ,这个双螺旋就是TMC 3这个园区核心，也是园区的形象象征。

合作+竞争

TMC 3标志着德克萨斯医疗中心历史上第一次建立支持多个机构的园区。

它的目标首先是在目前构成TMC的61个机构内部的竞争文化中促进合作。

合作+竞争最终能产生对所有参与者都有益的结果。 

就像麻省理工学院和哈佛大学这样，将他们最好的科学家聚集在一起，这种协作网络效应加速了发现，吸引了更多的行业，以极快的速度，它成为了世界上最高效的研究创新区之一。

所以当机构聚集在一起时，他们将会获得投资最先进技术的资源，并与创新步伐保持一致。最终，使研究人员及其公司受益。

其实，已经在TMC的机构们已成长为世界上最好的机构了，这里的TMC也是全球最大的医学综合体，接下来需要做的就是好好调整资源，如果调整地好，那么最高效的生命科学生态系统也将会在这里诞生。

 

未来要做的是：研究的商业化。

特别是通过允许对该土地进行营利性利用，让制药公司与学术研究人员和临床医生并肩工作，真正创造一个加速发现并将突破性疗法推向前线的避风港。这是一个世界上任何其他地方都不存在的机会。

毕竟，这里有最大最多的临床数据，也有极好的空间。

这种“异花传粉”式的合作关系将改变研究方式，并将研究转化为商业，最终推动医学的创新与进步。

题图及内文图片基于CC0协议

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本文参考（向上滑动浏览更多??‍♂️）：

https://www.houstonchronicle.com/business/article/TMC3-takes-major-step-toward-collaborative-biomed-12857850.php

https://www.houstonchronicle.com/business/article/Rice-partners-launch-innovation-hub-in-former-12828606.php

https://www.houstoniamag.com/articles/2018/5/30/tmc-3-james-corner-sarah-weidner-astheimer-helix-highline-medical-center

https://www.forbes.com/sites/scottbeyer/2015/12/11/the-texas-medical-center-houstons-medical-mini-city/#634170b01292

https://www.houstonchronicle.com/business/medical/article/Facts-figures-Texas-Medical-Center-TMC-MD-Anderson-12734881.php

http://www.tmc.edu/tmc3/wp-content/uploads/sites/9/2018/04/TMC3_Announcement_Release_Final.pdf

http://www.tmc.edu/tmc3/

https://www.bizjournals.com/houston/news/2018/04/23/photosnew-timeline-revealed-for-1-5b-texas-medical.html

https://xconomy.com/texas/2018/04/24/with-tmc3-texas-leaders-aim-to-launch-houston-as-top-biotech-hub/

https://kinder.rice.edu/2015/11/20/the-texas-medical-center-has-ambitious-plans-for-a-new-houston-campus/

-THANKS FOR READING-

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