2026年5月15日，Gensler年度旗舰思想盛会——“设计趋势展望2026”高峰论坛于上海博华广场成功举办。作为Gensler年度旗舰报告《2026设计趋势展望》全球发布后的重要落地活动，本次上海站论坛以 “转型时代的设计价值重构” 为核心主题，汇聚了来自城市规划、科学研究、商业地产、风险投资及文化消费等领域的顶尖学者、行业领袖与资深实践者，共同围绕存量优化时代下，设计如何驱动创新、激活资产潜能并重塑长期价值，展开了一场深度对话与思想碰撞。

《2026设计趋势展望》发布

论坛以Gensler上海执行总监、副总裁刘经彦的主题演讲拉开序幕。她指出，在变化成为唯一常态的时代，设计的敏捷性已成为一种战略必需。基于Gensler设计研究院数十年的研究，以及对全球33个设计实践领域、行业和市场信号的洞察，本年度旗舰《2026设计趋势展望》报告提炼出塑造未来的六大元趋势：体验即价值衡量标准、下一代工作场所革命、以敏捷性化不确定性为优势、AI重塑可能性、适应性再利用重绘城市，以及无韧性则无未来。

这些趋势共同揭示了一个核心主题：设计的力量在于创造连接、唤起情感、丰富体验——利用设计智能和以人为本的叙事，为人类和社区塑造一个更具适应性、更美好的未来。这份报告不仅是一份趋势预测，更是一份行动蓝图。Gensler正与客户及社区携手，利用创意设计应对全球挑战，共同创造下一个六十年。

“在复杂多变的时代，面向未来的最佳设计，必然是具备韧性的。” —— 刘经彦，Gensler上海执行总监、副总裁

主题演讲：面向城市有机更新的规划应对

随后，同济大学联合国环境与可持续发展学院院长伍江教授发表了主题演讲。伍教授深刻指出，中国的城市化已从“增量扩张”阶段过渡到“存量优化”的新时期，这标志着城市发展逻辑的根本性转变。他提出，未来的路径必须从过去大规模、破坏性的“重建”，转向精细化、渐进式、尊重城市生命周期的“有机更新”。这需要规划和治理体系的系统性改革：从目标导向转向问题导向，将管理从建设延伸至全生命周期运营，并且最关键的是，为城市应对未来的不确定性预留足够的弹性空间。“一座真正具有韧性的城市，”伍教授强调，“不仅在于抵御灾害的‘硬’韧性，还在于为各种不可预见的可能性保留灵活性的‘软’韧性。”

“城市是一个生命有机体。人类会经历生老病死，但城市的寿命远超过我们。因此，我们应当更加尊重城市生命与发展的规律。”

—— 伍江，同济大学联合国环境与可持续发展学院院长

专题对话：转型时代，项目成功的新逻辑是什么？

在题为“转型时代，项目成功的新逻辑是什么？”的专题讨论中，思辨被推向新的高潮。这场讨论由Gensler全球城市规划与设计总监刘泓志主持，汇聚了来自学术界、地产界、企业服务端及文化消费领域的四位杰出代表：鹭江创新实验室主任、厦门大学讲席教授戴民汉，瑞安新天地行政总裁张斌，CBRE亚太区跨国企业服务部副总裁唐礼勋，以及INS新乐园联合创始人关山行。面对从“增量扩张”转向“存量优化”的时代命题，四位嘉宾分别从生态系统、商业运营、企业战略与消费体验的不同维度出发，重新审视“成功”的定义，共同勾勒出一幅以长期价值、人文体验与可持续性为核心的全新项目逻辑图谱。

戴民汉教授从海洋科学家的视角，将成功的创新生态系统比作“珊瑚礁系统”——它并非在营养丰富的水域，而是在清澈、“半饥饿”的环境中，通过不同物种的碰撞与共生而繁荣。他认为，未来的城市更新项目应效仿这一点，着重打破学科与物理边界，创建能促进高频、高质量“碰撞”的空间基础。

“成功的创新生态如同珊瑚礁，它并非诞生于营养丰富的环境，而是在‘半饥饿’的清澈水域中，通过不同物种（机构、人才、资本）的碰撞与共生实现繁荣。” —— 鹭江创新实验室主任、厦门大学讲席教授戴民汉

瑞安新天地行政总裁张斌在分享中，以企业的自身转型为切入点，深刻阐述了存量时代下开发逻辑的根本性变革。他指出，瑞安新天地正从传统的“开发商”角色，积极转向“可持续城市解决方案的提供者与长期运营商”。在这一视角下，他认为市场将无情地淘汰所有“面目模糊”、缺乏独特价值观与清晰客群画像的项目。

真正成功的新逻辑，在于执行一套“三位一体”的策略：一是通过精心的空间塑造与业态组合，打造“好看的皮囊”，即具有吸引力的物理形态；二是通过深度挖掘并现代性转译在地文化，植入“有趣的灵魂”，构建项目的独特精神内核；三是通过持续的内容运营与社区营造，培育“独特的气质”，形成难以复制的场所魅力与用户忠诚度。他强调，这一过程要求开发者具备“策展思维”与“共创能力”，最终让项目本身成为一个能与城市和市民共同生长、持续产生情感连接与社会价值的生命体。

“市场正在淘汰‘面目模糊’的项目，唯有深度挖掘在地文化、清晰回应人的需求，才能创造长期价值。” —— 张斌 瑞安新天地行政总裁

CBRE亚太区跨国企业服务部副总裁唐礼勋从企业终端用户的战略视角出发，精准地指出了企业不动产决策范式的根本性迁移。他强调，评估办公空间的核心逻辑已从过去以“成本与效率”为中心的财务模型，全面转向以“人才与体验”为核心的价值模型。

在这一新范式下，一个成功的空间必须能够系统地回应四个关键命题：首先，成为吸引与留住顶尖人才的“磁场”，通过卓越的物理环境与品牌形象传递企业价值主张；其次，作为促进跨部门、跨代际无缝协作的“孵化器”，通过灵活、智能的空间设计激发创新效率；再次，担当提升员工整体福祉与敬业度的“支持系统”，关注身心健康、归属感与工作生活平衡；最后，成为践行企业ESG承诺与可持续发展战略的“实体宣言”，在低碳运营、社区融合等方面体现真正的长期主义。

唐礼勋认为，这种从“成本考量”到“价值投资”的转变，意味着空间已深度嵌入企业的人才战略、文化建设和品牌叙事之中，其成功标准最终将直观体现在人才竞争力、组织活力与企业的长期韧性上。

“今天租户选择办公空间的标准已经发生了根本性改变。他们不再仅仅关注租金价格，更看重空间能否激发创造力、促进协作、提升员工幸福感。这种体验价值最终会转化为实实在在的市场竞争力。” —— 唐礼勋 CBRE亚太区跨国企业服务部副总裁

INS新乐园联合创始人关山行以INS为蓝本，揭示了在AI生成内容与虚拟体验爆发的时代背景下，线下商业空间的复兴逻辑。他指出，当数字世界的资讯与娱乐趋于过载，实体场所所能提供的稀缺性“情感价值”与“在场式社交体验”，便构成了其不可替代的核心竞争力。这种能带来即时愉悦、深度连接与记忆留存的身心体验，犹如“情感多巴胺”，能有效激发消费者的自发参与和分享欲，从而为那些原本活力不足的存量商业资产注入高粘性的客流与社交声量。

他进一步阐释，成功的空间改造在于精准打造这种“分泌情感多巴胺”的机制：例如，通过策展式场景、沉浸式叙事与可参与的社交互动，将空间从一个单纯的消费场地，转化为一个能产生情感共鸣、建立社区认同的“目的地”。这正是INS Park为城市夜间经济带来新活力的本质——它不再仅仅售卖商品或服务，更是在运营令人难忘的瞬间与关系，从而在实体与虚拟的交锋中，重新夺回了人们对“真实”的渴望与忠诚。

“线下空间提供的稀缺“真实情感价值”与“沉浸式社交体验”，正成为激活存量商业资产的“情感多巴胺。" —— 关山行 INS新乐园联合创始人

专题讨论三大要点

本次专题讨论凝聚的核心共识，指向了城市与空间价值创造范式的根本转变。这三大要点的演进并非孤立，而是共同勾勒出一幅从“机械思维”迈向“有机生命”的未来蓝图：

1. 从“硬防护”到“软适应”，意味着城市韧性不再是单纯的工程命题，而是一种融入肌理的、动态的“生长智慧”。它要求我们为未知留白，在规划中植入生态多样性与系统适应性，使城市能在各种波动中自我调适、持续进化。
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3. 从“成本中心”到“价值引擎”，宣告了空间角色的彻底革命。空间不再是需要被优化的成本项，而是驱动人才聚集、创新发生、福祉提升的核心资产。其成功标准，已从效率和租金，转变为持续产生人力、文化与社会资本的能力。
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5. 从“功能容器”到“情感枢纽”，则在数字洪流中重新锚定了实体空间的本质优势。当虚拟体验触手可及，唯有能承载真实记忆、激发情感共鸣、提供丰富感官交互的场所，才能成为人们一再回归的意义之地，并由此释放不可替代的长期价值。
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综上所述，创造持久价值的奥秘，在于打造这样一种环境：它像生命体一样能够灵活适应，像有机土壤一样能够滋养生长，更像心灵归处一样能够情感共鸣。这既是本次论坛的思想结晶，亦是面向未来的设计行动纲领。

“要应对这些变化，从业者需培养三项核心能力：跨界整合的解题能力、将空间视为长期价值资产的产品思维，以及在喧嚣中回归以人为本需求的战略定力。未来的设计，终将是创造连接、体验与意义的综合过程。” —— 刘泓志，Gensler全球城市发展与设计总监

实践分享：设计作为催化剂——释放隐藏资产价值

在“实践分享”环节，Gensler的设计总监通过极具代表性的全球项目案例，生动演绎了设计如何超越美学与功能，成为激活资产、释放长期价值的战略催化剂。他们以扎实的研究、跨学科的整合能力与前瞻性的可持续思维，将复杂的挑战转化为兼具社会影响力与经济效益的解决方案。这些实践不仅印证了Gensler将全球洞察与本地智慧深度融合的方法论，更具体展现了其作为客户值得信赖的长期伙伴，如何通过设计赋能资产重生、驱动品牌叙事并重塑场所价值。

超越设计：以研究文化与创新机制，预见客户未来

在Gensler副总裁、工作室总监薛芸的演讲中，她系统性地阐述了Gensler如何通过其品牌使命、研究实力与创新文化，赋能客户塑造未来。她开篇即点明Gensler的核心品牌承诺：“通过设计的力量创造一个更美好的世界”。这一使命的实践，根植于其独特的“One-Firm Firm”全球协作文化，并以前沿洞察为引擎。Gensler设计研究院（Gensler Research Institute）正是这一引擎的核心，其宗旨是“解锁设计解决方案，以应对不断变化的世界”。通过整合全球33个实践领域的深度洞察，研究院持续产出如《2026设计趋势展望》等旗舰报告，将市场信号转化为客户的战略优势。为了将这种研究驱动的创新文化制度化，Gensler设立了Gensler设计卓越奖（GDEA），这一已有23年历史的内部最高荣誉，旨在全球范围内表彰卓越项目，持续提升设计品质与创意标准。同时，Gensler研究与创新奖（GRIA）则专门激励那些在探索性研究与实验性设计中突破边界的团队，确保创新思维源源不断。薛芸总结道，正是这种由崇高使命引领、以深度研究为基石、并通过内部奖项机制强化的卓越文化，构成了Gensler独特的价值体系，使其能够作为客户最可靠的战略伙伴，共同应对不确定性，发现并实现真正具有变革意义的创新设计解决方案。

“真正的设计前瞻性，不仅在于解决今天的问题，更在于用内部的研究与创新，不断为行业探索明天的可能性。在Gensler，我们通过研究洞察趋势，通过奖项机制激发创意，这一切最终都是为了赋能我们的客户，与他们共同定义并实现未来。” —— Gensler副总裁、工作室总监薛芸

可持续典范：将生态责任转化为品牌资产与社区纽带

设计总监Roman Wittmer分享了公司对韧性、高性能设计的专注，阐述了深思熟虑的建筑如何能够改变社区并应对环境挑战。

对韧性设计的承诺

在Gensler，韧性不仅仅是一个设计目标，更是一项指导原则。在快速城市化、气候不确定和社会需求不断变化的时代，韧性设计确保建筑和城市空间具有适应性、可持续性，并能承受环境和社会的变化。通过将生态、文化和技术策略融入设计过程，Gensler将项目转化为服务人类和地球的长期资产。

美国巴尔的摩，Under Armour全球总部

Roman重点介绍了Under Armour总部，将其作为韧性与可持续性的典范。该项目位于前工业棕地之上，面临着生态修复和适应性再利用的双重挑战。Gensler的设计方法整合了可再生能源、重型木结构、地热井、光伏系统和雨水收集，以实现雄心勃勃的可持续目标，包括在2030年前实现100%可再生能源，以及在2050年达到净零碳排放。

除了技术性能，该项目还强调社区参与和教育。步行道、解说标识和公共可达空间将场地与周边社区连接起来，将企业园区转变为公共资源。Roman强调，该设计的成功在于其整体性策略——将环境责任、使用者福祉和社会连接性融合为一个单一的、具有韧性的生态系统。

越南胡志明市，UOB总部

谈到东南亚，Roman介绍了位于胡志明市的UOB总部。该项目反映了Gensler灵活、因地制宜的设计方法。设计从贝壳的几何形态中汲取灵感，在优化日照性能和室内舒适度的同时，塑造了独特的建筑形象。陶土立面、屋顶花园、雨水收集和面向社区的公共空间确保了文化共鸣与环境效益。

UOB总部是快速城市化背景下韧性设计的典范：它在技术性能与创造一个设施丰富、文化融合的工作场所之间取得了平衡，这个场所支持员工福祉、连接当地社区，并预见了未来的发展。Roman强调，这里的韧性设计不仅关乎结构耐久性或能源效率，还关乎适应性、社会融合，以及培养人、场所和文化之间有意义的连接。

实践中的设计哲学

通过这些项目，Roman展示了Gensler的核心设计哲学：韧性设计既是战略性的，也是以人为本的。通过整合生态修复、先进的建筑技术和具有文化底蕴的设计，Gensler交付的项目不仅在技术上稳健，而且具有社会影响力——将挑战转化为创造长期价值和丰富社区的机遇。

“真正的设计前瞻性，在于创造灵活、可持续，并与所服务的人群和社区深度连接的环境。” —— Roman Wittmer, Gensler上海设计总监

未来办公：将总部重塑为人才生活的“社区引擎”

面对AI与混合办公的变革，Gensler正引领着企业总部空间的范式重构。作为Gensler联席工作室总监及大中华区科技领域设计负责人，徐珩通过Bandwidth全球总部等项目，展示了该公司如何将办公场所从一个物理据点，转型为吸引与留住人才的战略生态系统。其方法是以“场景策划”取代传统空间规划，设计支持专注、协作、学习与恢复的多样化环境，从而将企业文化深度植入体验。Gensler的设计超越了简单响应混合办公模式，更聚焦于打造促进持续成长、健康与归属感的“生活引擎”。这背后依托于对人才行为、组织变革的深入研究，确保其设计能直接强化企业竞争力，将空间投入有效转化为人才资本与创新产出。