超越节水：SBTN科学水目标如何重塑企业ESG价值-建筑档案

2023-2025年间，京津冀暴雨、珠三角台风和内涝、西南干旱等极端气候事件频发，企业面临的水危机已从“黑天鹅”演变为“灰犀牛”。 当“水”从成本项升级为生存项，企业亟需科学方法将危机转化为管理韧性——而非被动应对灾害。

为何需要科学的水管理方法？

水资源风险具有鲜明的地域特征，受流域水文、环境、社会、监管等多因素影响。企业所面临的水资源风险体现在当地层面，且可能面临多种水资源挑战：获取水和卫生设施、水质、水量、水资源管理、淡水生态系统以及与水相关的极端事件（如洪水和干旱）。

传统管理存在三大盲区：

1	空间盲区：仅关注工厂围墙内用水，忽视供应链和流域健康；
2	时间盲区：凭经验设定目标，缺乏气候变化适应性；
3	责任盲区：合规导向被动响应，未将水风险纳入战略核心。

相比于短期成本导向的水管理传统方法（如仅关注工厂内节水措施，视角单一），SBTN（科学自然目标网络）倡导的科学方法，则基于流域生态阈值、气候模型预测和披露驱动三大科学支柱，引领企业走向全价值链管理、长期韧性建设和ESG价值转化，从而构建全面、前瞻且能够创造多重价值的水资源管理新范式。

SBTN框架不再将水管理视为孤立的环保合规项目，而是将其提升至企业战略与风险管理的高度，引导企业超越传统的“工厂围墙内节水”思维，转向基于流域生态承载力和全价值链影响的可持续水管理。

破解水管理困局：基于SBTN的Arcadis凯谛思方法

Arcadis凯谛思“科学水目标”设定步骤示意

传统管理痛点一不知“管哪里”

不知风险在何处，或管理视野狭窄，对厂外的供应链水风险、流域生态压力视而不见，导致风险盲区巨大。

SBTN核心步骤

热点流域识别

SBTN要求企业首先基于科学模型（如WWF Water Risk Filter、WRI Aqueduct）识别其运营与供应链中位于全球高风险流域的“热点”。这确保了资源优先投入于真正影响流域健康、且对业务连续性构成威胁的关键环节。

水风险地图绘制（国际工具+本地政策叠加）

不仅运用国际工具（如Aqueduct等）进行初步筛查，更会叠加本地化政策法规（如中国的“红线”管理、取水许可总量控制）、环境敏感区划（如水源保护区）及气候预测数据，绘制出兼具全球视野与本地精度的风险图谱，帮助企业精准锁定需优先干预的工厂、供应商或流域。

效果预期：从模糊担忧到精准定位

传统管理痛点二不会“定目标”

没有目标或目标设定短视，缺乏气候韧性。仅基于历史数据设定的目标，无法应对气候变化带来的长期干旱、洪水等极端水文事件，缺乏前瞻性与韧性。

SBTN核心步骤

科学基线核算

SBTN反对“拍脑袋”设定目标，它要求企业的水目标必须与当地流域的生态恢复需求相契合。这意味着目标需基于流域水平衡、环境流量（Environmental Flow Requirements）及水质改善的科学阈值，确保企业的行动真正贡献于流域健康。

水平衡测试+生态阈值对标

协助客户开展水平衡测试，量化每一环节的取水、用水、耗水和排水。继而，将企业数据与SBTN认可的科学基准（如IPCC气候情景下的水资源压力预测、流域可持续限值）进行对标，设定出既具雄心又符合科学规律的量化目标。

效果预期：从经验主义到科学基准

传统管理痛点三不懂“怎么做”

缺乏系统路径、技术选择困难。

SBTN核心步骤

实施路径规划

SBTN强调行动的系统性和协同性。它要求企业制定覆盖自身运营、供应链和流域参与的综合路线图，确保节水、净水行动能产生累积的积极影响。

水管理多维ROI分析及机会识别

通过系统性框架整合节水、水质提升、气候韧性等关键维度，精准识别各领域优化机会，包括节水措施（如降低水耗、循环用水、废水回用）、水质提升行动（如处理设施升级减少合规风险）、气候韧性策略（如应急部署缓解洪涝干旱影响）等，并基于技术经济可行性分析将措施划分为“短期见效”和“长期战略”两类。在科学量化ROI的基础上，动态匹配商业目标优先级，响应SBTN对运营、供应链及流域协同的系统性要求。

效果预期：从碎片化措施到系统化战略

传统管理痛点四

管理价值模糊，难获战略认同

水管理常被视为只有投入、没有显性回报的成本中心，难以获得董事会和财务部门的战略支持，无法与企业的市场价值挂钩。

SBTN核心步骤

披露驱动与价值转化

SBTN框架与全球主流ESG披露标准（如CDP、TNFD）无缝衔接，将水管理绩效转化为可衡量、可比较的资本市场语言。它要求企业不仅设定目标，更要公开披露进展，接受市场监督，从而将水管理从合规成本推向价值创造前沿。

ESG披露优化

提供涵盖CDP水安全问卷、TNFD披露及主流ESG评级（如MSCI、Sustainalytics）的专业辅导。通过同业ESG对标分析，精准定位客户在水资源管理上的绩效差距与提升机会；开展评级预评估与差距诊断，制定针对性改进路线图；最终助力企业优化披露内容、凸显SBTN先进实践，全面提升ESG评级表现与资本市场价值。

效果预期：从成本中心到价值驱动

Arcadis凯谛思的科学水管理经验

全球倡议引领：50L Home Coalition联盟

Arcadis凯谛思作为WBCSD（世界可持续发展工商理事会）核心成员，以行业专家身份深度参与了WBCSD、世界经济论坛、2030水资源小组等联合发起的50L Home Coalition项目，在框架设计、标准制定、方案跨国验证等方面发挥了技术引领作用，共同探索在城市环境中实现高效水循环利用的路径。

行业实践案例与价值实现

某零售企业：基于供应链的水风险管理战略

Arcadis凯谛思协助某全球可持续领军企业，制定其供应链水管理战略（Water Stewardship Strategy）。我们遵循SBTN科学目标设定原则，采用四步法：通过数据收集与热点分析精准识别高风险产品与前60大供应商；完成基线评估与风险分析；共同制定涵盖愿景、长期目标及KPI的战略；并规划了试点项目与供应商参与路线图。该项目为客户提供了对其直接运营（门店、配送中心）与间接供应链水风险的系统性洞察，并输出了两份清晰的行动计划，为其管理水相关风险、减少负面影响并契合联合国可持续发展目标（SDG 6）奠定了坚实基础。

某全球食品巨头：全链条水风险管理战略

Arcadis凯谛思为某全球食品行业领军企业制定水管理战略，助力其应对声誉、监管及水资源短缺三重风险。首先通过流域级风险评估精准识别其全球高风险工厂，并采用创新工作坊模式，推动工厂管理层深度参与，共同制定差异化行动方案。针对声誉风险，建议通过参与流域组织、主动沟通提升企业公信力；针对监管风险，建议建立政府关系获取前瞻洞察；针对水资源短缺，则倡导通过生态修复合作提升流域韧性。该项目为企业提供了清晰的行动优先级与实施路径，助力其强化负责任企业形象，并将水风险转化为系统性管理优势。

某制药企业：从风险筛查到运营提升

某全球制药企业以2019年为基准，目标2025年节水5%。Arcadis凯谛思协助其应用Aqueduct工具识别高风险工厂，并通过现场审计、水平衡测试发现关键漏洞（如数据不准确、处理效率低）。通过定制短期与长期措施（包括防漏探测与节水技改），某中国工厂实现年节水8000吨（比例8.4%），提前超额完成任务，同步降低合规与运营风险。

某轮胎企业：系统构建水循环体系

图源网络

Arcadis凯谛思为某领先轮胎企业中国工厂提供全流程水评估，制定数字化水管理平台、智能监控、工序优化及雨水回用的多级循环战略。基于年用水量50万立方米的基线，通过技术经济分析与ROI测算，预计可实现年节水15万立方米（节水率30%），助力客户达成《轮胎行业绿色工厂评价要求》（HG/T 6061-2022）的节水与零排放目标。

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