《每周工作4小时》里面提到一个快速成为专家的办法，

我觉得挺有意思的。

他讲的，就是“信用的滚雪球效应”

如何快速成为专家呢？

1. 加入2-3个响亮的商业组织。
2. 某学会，某组织，某会员，你懂的。
3. 阅读该领域3本最畅销、
4. 影响力最广的书，
5. 每本书总结一页纸。
6. 通过人脉，求助，宣传等各种办法，得到在某知名机构进行一次免费讲座的机会；然后，在位于同一区域（或领域）的2家著名的大公司的分公司举行同样的讲座，告诉对方，自己之前在XXX做过类似的讲座，强调你是免费讲座，只是为了学术外增加自己的演讲经验，并不销售产品和服务。录制/拍照/记录下讲座。
7. 宣传，反复宣传，各种宣传，挖空心思宣传。
8. 可选步骤，给自己关注主题的相关商业杂志/媒体投1、2篇稿子，引用步骤1和3证明你的信用度。如果遭到拒绝，就主动去采访一位知名专家并写一篇报道（你仍然是作者）。
9. 专家的身份恰到好处的出现在各种媒体上了。
10. 专家是一个模糊的媒体术语。现代专业定义中，大多数领域的专家技能都是通过群体关系、客户名单、书面证书、媒体报道，而非智商和博士学位。专家没有考试。
11. 用最好的方式展示事实，不要编造，这是这个游戏的本义。

首先，需要强调，

我并不否认，真的有很多专家。

我的意思只是，平时看到的专家分：真材实料的，和绣花枕头。

什么？你说，建筑行业不可能？都是技术专家，有难度？没有畅销书素材？

要学会融会贯通嘛，

我教你！

举例：绿色建筑专家、商业设计专家、

幕墙设计专家、室内设计专家

。。。。。。

1. 加入5个响当当的组织。
2. 对，没错，不嫌多。5个。很容易的。
3. 现在各种学会组织，名头都特别大，门槛特别低（且越来越低）。曾经听起来高大上的英国、美国、皇家、亚太、世界、大中华区啥的组织，申请起来很容易。都是要恰饭的，都需要增加会员收企业和个人的会员费。给你名号，给你一张证书，给你社交露脸的平台，各取所需。选5个听起来高大上或者特别咋呼的，加入。
4. 甚至，加入后，再混个身份做一下，不是普通会员。来个组织里的分会的负责人。有钱出钱，有力出力嘛。他们也需要有人（免费）干活的。

2. 研究当红和经典的案例。

比如，商业设计专家，那就研究三里屯、太古汇、前滩、太阳宫，再研究几个日本的，泰国的，香港的，新加坡的，这里的廊桥，那里的广场，熟的跟自家院子一样，再结合一些大师的理论名言，结合一些建筑史，结合疫情室外空间，结合元宇宙。

绿色建筑专家，那就研究一些经典的绿色设计方法，加上新出的建筑技术，软件技术，新的科技新的材料，新的建成案例，再结合现在的能源危机，配合数据，绿建专家一定要配合数据，找一些国外的英文的图表。

3. 各种机会宣讲。

没有机会创造机会。包括但不限于：通过人脉介绍，去大公司宣讲，去知名业主公司宣讲，去协会、学会组织的论坛宣讲。找到一两个突破口，然后，在此基础上，发展更多。而且，每次宣讲，都要宣传，记录。

活动不高级但人多，那就拍照的时候烘托人满为患的气氛。活动高级但人少？那就突出逼格，发自己和其他演讲嘉宾的照片，以及合照。

先从鸡头做起，再成为凤尾。

先成为一群不懂商业的人里面最懂商业的，成为他们心目中的专家。一场风暴，也是从一只蝴蝶煽动翅膀开始。从小圈层发展。

啥？太籍籍无名，人脉有限，没有论坛能参加？那就赞助，舍不得孩子套不到狼，从长计议。找“听起来”牛逼的活动，赞助成为演讲嘉宾。现在活动太多了，可选的也很多。找性价比高的。类似于，宇宙城市更新大会，国际幕墙节，亚太绿色建筑高端论坛。。。。只要利用好，参加一次配以多方位宣传，可以一步到位的打出名气。

啥，这种大会，赞助费动辄好几万，没钱。那就自己组织。

先搞个亚太商业地产高端研讨会，请几个同行一起研讨一下。找个场地，备点饮料，邀请一些观众，叫一些同行，周末整一个。

4. 各种媒体宣传。

好的形象照很重要。磨刀不误砍柴工。去拍一张特别有逼格的，一直用。这张照片一年用几十次，用好多年呢，要好好拍。照片变成你的形象和IP，即使你年华老去渐渐油腻，照片可以依旧光彩照人。

媒体都是好朋友。曝光度很重要。一回生二回熟三回产生信任四回就成专家了。个人身份，形象照，xx专家，这三点，要形成强链接，反复出现。

5. 可选的有利补充：

a. 成为评委。

报奖？落后了。现在成为评委，去评别人。资质不够？和前面的第3条同理。找难度低的，没有机会创造机会。

b. 成为大牌公司的顾问。

c. 争取加入公司的研发中心。

就可以对公司所有项目指点指点，不用自己动手（要知道，绣花枕头专家就是只会动口，不会动手的。自己不会设计，点评头头是道。）然后，公司的所有项目，你就挑成功的，当作自己的案例，就跟成功的基金经理一个道理。

（插一句题外话，以大公司为背书的降维打击法，真的很有效。

我听到很多在大公司混不下去，然后降维到中等的公司，又能高薪混几年的。圈子很小，其实很容易打听到，但真的背调碰到拆台的，不多，除非人品真的太差。

之前某知名民企的因为生活作风原因离开的女总监，就被另一家知名民企接盘了。因为老板认为，至少教育背景光鲜亮丽，且经过前一家知名民企的重重面试而成为总监。结果才发现，烫手的山芋不能要。

我的一个前同事在公司做销售期间，业绩不行，但是长相老成。他也带着“知名民企销售总监，年销售额一个亿”的履历，降维去了另一家国企做总监，又混了好几年。等到终于混不下去了，又带着知名民企和知名国企的总监的身份，去其他公司找总监职位去了。

很多外企的总监的求职经历也是如此。）

成为专家容易吗？

说容易，容易，其实也挺难的。

心态上，要敢，要自我催眠，我就是专家，

要敢于用俯视的眼光看待下面的观众，

你不需要懂的和“真专家”一样多，

你只需要懂得比台下的观众多。

不露怯，用别人的案例，在右下角看不见的地方标注“案例出处”，

但是口头表述上，模棱两可。

只要在某公司工作过，即使没参与几个项目，

都恨不得把这个公司的所有经典案例拿来分享。

仔细想想身边的，看到的，朋友圈刷到的，

各大会议上宣讲的很多专家，

你甚至不知道他什么时候变成专家的，

他到底有多少内容是原创的呢？

当我们在不同场合、不同会议、不同机构组织的论坛、不同媒体上，

都看到某人自称专家的宣讲一些观点，

我们是不是想当然的认为，

既然那么多组织都认可他，

那他应该真的是专家吧。

而且很多宣传、摘桃子、抢名分，

不都是先下手为强么？

身边这样的案例，真的不少。

拿着著名案例含糊其辞的各种分析设计理念，

不说明自己和项目的关系，

给人造成他是设计师的误会。

最后，我想说的是 ：

我并不贬低这样的专家。

比起没有明确目标，每天重复工作的人，

他们在有计划的经营着自己的形象。

而且，上述5步说起来容易，

做起来，也需要投入大量时间，精力，

要有很强的执行力和恒心，

虽然是捷径，

也比原地踏步的人要强。

我们了解了“如何快速成为专家”的原理，

只是为了有利于帮我们甄别，

身边到底有多少是别人饰演的专家，

而我们，是否要随大流的去盲目听取“专家”的那些话，

我们是否可以更客观、带有批判性的辩证的方法，

更平等的和他们交流，

更关注于他的真材实料，

而不是身份加持的光环。

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