开发者 丨 李明毅 万华投资重庆分公司副总经理

设计者 丨 李 卉 重庆纬图景观设计创始合伙人/首席设计师

观察者 丨 陈 阳 ADU 首席顾问

记录者 丨 邵 兵 建筑档案主编

产品载体 丨 重庆 · 万华投资 · 麓悦江城

对话现场 - 自左至右分别为

记录者邵兵、设计者李卉、开发者李明毅、观察者陈阳

“从麓山到麓湖，在深耕成都 20 年之后，麓系品牌第一次正式外拓，来到与成都山水相连的重庆……漫长的酝酿似乎暗示着，麓悦江城将是又一次慎重而长远的落子。” [1]

壹

麓悦江城 的产品力分析

与价值探讨

记录者 从现代大都市的基本现状出发， 麓悦江城项目最 开始就聚焦于“多层次复合的产品形态”，从以前自上而下的开发模式转向目前自下而上的开发策略。

开发者 产品力的核心其实就在于公司在产品上愿意投入多少，舍弃多少。不同公司重视和投入的方向各有不同，麓悦江城项目将产品力排在第一位，其次才是时间、成本。我们认为，好的产品能够体现使用者的爱好或者生活方式。整个项目的品质需要在多重维度上实现，从生活需求到精神需求逐级满足，这是我们产品的逻辑。

其中对于基础设施的需求是最为基础的需求。为此我们在设施和设备层面进行了更多投入。比如原本重庆大多数车库是没有结构底板及防水的，这样地下室比较潮湿，空间感受往往很差，因此我们沿用成都麓湖项目的做法，在地下室做了结构底板及两道防水。再比如我们在提高门窗品质、材料品质、水质等方面进行过深入、精细的研究。在生活方式方面，我们从很早开始就坚持使用中西厨的厨房布局，坚持套房设计，因为我们认可这是未来的生活方式。

设计者 麓系品牌会投入重金打造外部体系。在长期合作中，我对麓系品牌前置的规划思维深以为然。有机理念运用到设计或是景观中，可以理解为更多使用社区规划的理念来指导设计，是从单个细胞晋级到组织、器官、系统，再到有机体的形成完整生命体的过程，而不是 1+1=2 的简单逻辑。

观察者 从有机角度来看，城市愈加趋向一个多层次的复合系统。这种复合可以从两个角度去理解，第一个视角是横向的，城市精细的层次化趋势日益显著，比如开发商面对的住宅小区开发项目，较为微观的层次有组团、单栋住宅，中观的层次有居住区、城市片区，更宏观的是逐层的行政区划，乃至国家层面。因此，如果仅仅从开发商自身的角度考虑，是比较单薄的，和市民实际生活之间其实存在着相当的冲突和断层。

第二个视角是纵向的，越复杂的城市，意味着纵向贯穿的打通各个层次之间关系的属性越多。因此当我们竖向去看待城市的各个层级时，在城市级、小区级、区域级、组团级甚至户型级之中，各有表现。这些表现并非固定存在，而是相互关联的。比如交通、水系、生态、绿化等，这些规划在竖向和横向的各个层次之间交织形成多维的丰富网络。

目前地产行业已经进入城市运营力主导的 3.0 时代。我们经历过“看地段，玩资源”的 1.0 时代，“高周转，标准化”的 2.0 时代，而麓系品牌没走这两条路，直接步入第三阶段。这其实是麓系品牌给自己提出的挑战，对于产品提出了更高要求，走的是精细化的历程。精细化是一种工匠精神，它不是指品质特殊的创意，而是指把已有的那些东西做到非常扎实。

麓悦江城 · 公园会客厅-实景图

贰

城市运营与

产品技术性的讨论

开发者 我们的长板是把产品各个方面做好，为此我们通常会从更宏观的规划层面着手。像是城市界面的设计——很多城市运营的内容是需要设计介入的，以及一些规划级别的研究。麓悦江城是围绕后河而建的项目，因此这条后河就成为了我们的起点。当然里面包含着麓系品牌的特质，比如我们在水质处理方面有特长，我们会将水质处理与规划整体结合，给市民带来城市级的作品 。

麓悦江城有几个不变的核心，第一个是在规划建设用地红线内和红线外的联合思考。第二个是软硬件结合，既要满足人的精神需求，更要从科技和技术前置的角度打造更好的生活空间。比如我们想打造符合“熟人社会”的居住环境，因此我们选择了“参与式景观”，打造了更多的交往空间，但为此我们做出了诸多适应性的调整。再比如在 2012 年电动汽车还没流行起来，我们就在组团里面做了充电桩的预留。

我对于麓悦江城有两点最大的感受， 一个是以人为本，另一个是创新精神。我们确实是把项目当做作品来创作的。即使有些户型相同，我们也会花费相当大的精力重新进行外立面的设计，因此我们的立面做得相对也更加复杂，总体投入度是相当高的。另外，我们的有些研究即便已经非常深入，也不一定能够用得上，但我们会把所有能用到的技术、想法都在项目上进行尝试，用尽全力做最好的产品。创造更贴合于未来需求的产品，才是可以长盛不衰的产品。

设计者 作为设计者，我们始终保持对于每一次设计赤诚与热情。 我们一直提倡以作品的态度来对待设计。 每一片土地都值得被认真对待，每一个空间都有其独特的价值和意义 ，因此我们对待项目是没有分别心的，都会全心投入 。

观察者 从哲学层面上来看，以人为本是现代主义的三大支柱之一。另外两个支柱是征服自然和契约精神。这分别应对了人和自己的对话，人和自然的关系，人和人之间的问题。所谓的后现代主义就是对现代主义这三大支柱（尤其是征服自然）提出了挑战，它提出人和自然之间的关系不应该是征服与被征服之间的关系，我们应该更加理解自然，遵从自然的规律。

目前大部分企业的以人为本是以客户为本的意思，目的是为了促进销售。但不应仅限于此，以人为本也应当考虑到生产制造这些产品的人的“诉求”。

记录者 一面是“软组织构成”，一面是“硬核产品体系”，麓湖的长板在于生态创作，立足于标准化中求取最大化的创新，立足于规划视野下的城市创新，立足于大规划策略下的生态构成。以人为本、融合自然、工匠精神，在后现代主义的节奏里求取建筑面向生活的方式。

麓悦江城 · 碧影溪-效果图

叁

产品迭代过程中的思考

记录者 麓悦江城的价值更多的在于它真正参与到城市的公共空间体系中来，塑造一个底板，不仅是生态的底板，更是生活的底板。每个项目在物理形态上各不相同，实际上它背后的精神追求是统一的。那么在迭代更新中，很多的机遇和挑战是并存的。麓悦江城的整个产品的迭代分为几个阶段？

开发者 目前可以分为三个阶段。首先是第一阶段，刚开始麓悦江城是一个远郊大盘，以中低密度的住宅为主，随着城市的快速发展变成一个城市的大盘；第二阶段，我们做了“刚改”，即一些改善性需求的高层；目前是第三阶段，我们的产品理念可以进行部分“复制”和“扩散”了，包括在重庆、海南拿地，将我们的理念和优势在异地继续深化 。

重庆麓悦江城今年公司的Slogan是，“同样的配方，更辣的味道”。重庆也是吃辣的，而且比成都吃的更辣，麓悦江城是由我们原班麓湖人马在进行的项目，希望其落地以后，形成的影响力不逊色于麓湖，甚至于超越麓湖。

观察者 在这个过程中，你们这帮人看似是在折腾自己，但从另外一个角度来说，折腾的背后其实就是麓系精神，有梦想、有追求，在折腾中达成追求的方向，同时还能让客户满意，其实是一个挺开心的过程。

肆

重庆·麓悦江城的

开放思考

记录者 近郊大盘每一次产品的迭代与更新，可以改善城市人对于社区的需求。做一个近郊的“生态保育圈”，在弹性景观里开展地域性生态辐射，以一种折腾的精神，共振地域美好生活。

开发者 麓悦江城首要的战略是“造城”。当然我们首先思考如何能拿到一个强可塑性地块，这个其实是我们擅长的。从景观的规划体系上来看，后河在麓悦江城项目中一直延续贯通，连接嘉陵江，整个大的空间是非常丰满的山水格局。 项目在形态和文化中的差异，促使我们塑造出的不同产品的整体状态是不同的。

设计者 我认为麓悦江城的模式更像在做研发。比如在麓湖的皮划艇公园中，我们在设计中引入了“水中林泽”的概念，而打造一个自然的水生态系统需要一个漫长的过程，其间我们需要反复去试验不同类别的水生植物，让根系慢慢生长，慢慢去适应水中的温度和湿度，这需要足够的时间和耐心。因此，这个项目计划完成时间长达五年。我们用时间见证了一个自然生长出来的空间，这本身是一件非常美好的事。

我们在设计和探索的过程中，研发、沉淀一些好的技术规范和标准，它们反过来也会为我们的创作提供源源不断的灵感和素材。

观察者 麓悦江城做得不仅有精细化，还有品质感。品质感和精细化是有区别的。客户对精细化未必有直接感知，但让他使用得更舒服、顺手，就像乔布斯坚持要把苹果机箱里的电路板设计得漂亮。品质感指的是客户能够直接感知，让他感到惊喜，并且愿意为此溢价。建筑品质的思考不仅仅是艺术化创作，更要对使用者的原有生活品质有所提升。

对于麓悦江城而言，“7-2-1”（70%标准化，20%精细化，10%的品质）这个比例只是象征意义，麓悦江城在标准化上花费的精力或许只占50%。麓悦江城把对技术的广泛研究具体应用到了项目之中，做一些技术策划。对市场完全接受的、成本可控的成熟部分进行合理的标准化处理，然后把真正的精力放在精细化和品质感上，这些方面能真正体现出麓系精神。

伍

各方综述

城市运营力的思考

记录者 新一轮的开发，土地价值的运用要“升维”考量。生态与生活的底板塑造，运营社群的活力生成。麓悦江城给了我们很好的答案。

开发者 麓悦江城的核心是两种能力，“眯着眼睛看”的能力和“睁着眼睛看”的能力。眯着眼睛看，我们会看到整体规划和更宏观的格局；睁着眼睛看，我们会注意各类细节。我们公司的产品力和运营力是眯着眼睛看更大的格局，睁着眼睛看各类细节。从而做到上下位规划的相互搭接，相互承载，相互深化。这二者是需要结合的。

观察者 发展就意味着系统愈加趋于复杂。复杂系统从两个维度去看，横向看是层次越来越丰富，纵向看是属性贯穿各个层次。从中国城市的发展角度而言，还有很多层级和属性在节点上的缺失。麓悦江城的成长和发展实际是在丰富、完善和补偿这些节点的层面上做出了一些很好的示范。

麓悦江城示范区-实景图

设计者 到底什么是运营力？我给不出标准答案。我只是想把好的作品融入人们生活当中，为冰冷钢筋水泥和城市生态注入生命力。

景观是一个有机的生命体，是弹性的，是生长的。在细胞维度，它是细胞的功能，上升到生命体，它是生命体的功能。

更广阔的外部空间被纳入日常生活，不仅可以加深住户的生活体验，满足精神需求，同时也会成为邻里之间的纽带，推进从家到家乡的第一居所的形成过程，住户对于土地的粘度、捆绑的密切度也会随之提升。

城市作为一个有机体，景观可为之处，可大可小。在更大的系统去解决城市问题，我们可以用有机的方式来构建生命活体，这个过程其实就是“升维”，它会赋予自身生命体更多能级的可能性。

麓悦江城 · 公园会客厅-实景图

陆

关于万华投资

成都万华投资集团有限公司创立于 1995 年。2000 年万华启动开发占地 4300 多亩的麓山国际社区项目。2006 年万华启动开发项目总用地面积 8300 亩的麓湖生态城项目。“成都麓湖生态城”，与“杭州万科·良渚文化村”“秦皇岛阿那亚”“广州中国美林湖”在国内地产圈内并称为“中国四大神盘”。2017 年万华首次入渝拿地启动开发麓悦江城。万华集团所开发的麓山国际社区、麓湖生态城、天府国际基金小镇等项目均为国内标杆性大盘项目，屡获国际级奖项，是中国生态宜居的典范。

引用信息：

[1] 《罗立平：重庆 · 麓悦江城，一个全新的开始》， 麓悦江城 LUXERIVERS