2026年5月28日，Gensler年度旗舰思想盛会——“设计趋势展望2026”高峰论坛于长江商学院北京新校区成功举办。作为Gensler年度旗舰报告《2026设计趋势展望》全球发布后的大中华区第二站，本次北京论坛以 “转型时代的设计价值重构” 为核心命题，在Gensler匠心打造的这座“思想殿堂”中，与来自学界、地产、金融及设计界的领袖与实践者，共同深入探讨了在存量优化成为常态的今天，设计如何驱动创新、赋能资产，并重塑跨越周期的长期价值。

1 开幕：于文化传承与创新交融之地，重思长期价值

论坛在刚刚启用的长江商学院北京新校区内启幕，其本身便是Gensler“适应性再利用”设计哲学的生动诠释——项目将一座毗邻天坛的原艺术博物馆，转型为连接历史与未来的思想门户。Gensler副总裁、北京办公室执行总监洪杰廉（Jerry C. Hung）在开幕致辞中，开宗明义地指出了行业价值的深刻转向。

他进一步阐释，今天的设计正从“完成一个项目”走向“创造长期价值”，这要求设计必须超越空间与形式，系统性地回应人的体验、组织的活力、城市的更新，以及在不确定性中展现的应变力与韧性。

“过去，追求的是规模、效率与速度；而今天，更重要的是：适应性和长期的韧性。设计的角色也正在发生改变。设计是竞争力，是成为推动创新与转型的重要力量，它不仅影响空间，更影响未来。”

—— 洪杰廉, Gensler副总裁、北京办公室执行总监

长江商学院院长助理陈珺老师在致辞中对此深表共鸣。她指出，长江商学院自2002年成立以来，始终致力于培育具有全球视野的世界级企业家。面对充满不确定性的时代，商学院本身也需要思考如何进行“价值重构”。而 大家所在的北京新校区，正是长江商学院交出的一份答卷——它将办学理念与创新思考以实体的形式呈现，希望在这个转型时代，为企业家提供更多锚点与穿越周期的力量。她特别感谢Gensler设计团队，“运用精湛的设计语言，把长江商学院的梦想、办学思想和理念，融汇成了一张设计的蓝图”，并称赞各方合作伙伴以专业精神与精益求精的工艺，在短短600多天内共同创造了“一个精品，也是一个速度上的奇迹” 。

2 趋势发布：六大元趋势，勾勒未来设计行动蓝图

在洪杰廉的演讲中，他正式发布了Gensler设计研究院洞察全球市场后提炼的《2026设计趋势展望》六大趋势，为整场活动的分享与交流奠定了基调。

这些趋势共同揭示了一个核心主题：设计的力量在于创造连接、唤起情感、丰富体验——利用设计智能和以人为本的叙事，为人类和社区塑造一个更具适应性、更美好的未来。这份报告不仅是一份趋势预测，更是一份行动蓝图。Gensler正与客户及社区携手，利用创意设计应对全球挑战，共同创造下一个六十年。

3 主题演讲：存量时代下设计如何推动创新赋能与价值重构

Gensler全球城市发展与设计总监刘泓志发表了题为《用人本体验生活，用生活设计城市：存量时代下设计如何推动创新赋能与价值重构》的主旨演讲。他深刻剖析了中国城市发展的范式转变，并提出存量时代的核心是完成 “资源 -> 资产 -> 资本” 的价值转化闭环。他强调，今天的设计必须从“供给主导”转向“需求主导”，从“资产扩张”转向“资产运营”，从“资源依赖”转向“资源创新利用”。

他以上海杨浦滨江和成都玉林社区为例，用“年运营收入从0到超1.2亿”、“商铺租金3年涨3-5倍”等具体数据，生动诠释了设计如何将废弃工业资源、老旧社区网络转化为可运营资产与具有全国影响力的文化品牌，实现了社会与经济价值的闭环。

” 最高形态的资本转化，是转化成为‘人文资本’——一个场所所积累的信任、归属与社群认同，不会折旧，也不会随时间消失。"

—— 刘泓志，Gensler全球城市发展与设计总监

4 专题讨论：创新赋能与价值重构——存量资产的未来机遇

在题为“创新赋能与价值重构——存量资产的未来机遇”的圆桌讨论中，Gensler北京办公室建筑设计师沈沉担任主持，邀请三位来自不同领域的资深实践者展开务实对话：企业分管商业板块负责人薛女士、企业资管负责人肖女士，以及刘泓志（Gensler全球城市发展与设计总监）。三位嘉宾分别代表公共资产运营方、商业地产运营方与设计策略方，三种视角的碰撞使讨论始终紧扣“真金白银”的资产逻辑，而非停留在概念层面。

讨论从两个看似“反常识”的真实故事切入。

肖女士分享了一个令她印象深刻的案例：在某核心商务区的改造项目中，一个进深超过50米、完全没有自然采光的“黑房间”，原本只能用作库房，却被一家金融机构的管理人员主动选中作为办公室。对方给出的理由很简单——“街边太吵了，我需要安静”。这个房间入口和玻璃隔断外有绿植墙、星空顶和休憩区的完整氛围营造，从最不利的区域突破成为受欢迎的办公区。肖女士由此指出：“好的设计不仅仅是把本来条件就好的地方做得更漂亮，而是把那些狭窄、阴暗等等看似用不上的空间，通过设计转化成舒适的空间，进而转化为优良资产。”

另一位企业社区商业的负责人则从社区商业运营者的角度，讲述了另一个层面的教训和经验。她坦言，过去几年，他们曾因在项目设计阶段对运营功能需求论证不够充分，导致社区商业在交付后发现动线设计不友好、空间体验感差等问题。如今，他们在企业内部发布了运营阶段总结的“错题本”，并建立“运营前置”审核机制，即每一版设计方案都必须有运营团队参加论证并审核签字，否则不能通过。她强调：“设计费不是简单的成本，用好了是整个项目价值的投资体现。如果设计没有到位，影响的不仅是一个商业体，甚至是整个社区的价值”。

专题讨论三大要点

本次专题讨论凝聚的核心共识，指向了存量时代资产价值创造范式的根本转变。这三大要点的演进并非孤立，而是共同勾勒出一幅从“静态占有”迈向“动态生长”的未来蓝图：

1）从“成本控制”到“价值投资”

宣告了设计角色的彻底革命。设计不再是建安成本中可以压缩的一环，而是撬动资产增值、产生真金白银回报的战略引擎。其成功标准，已从“花了多少钱”转变为“创造了多少可量化的租金溢价、运营效率与资产估值提升”。

2）从“物理更新”到“软性适应”

意味着存量改造不再是单纯的建筑翻新，而是一种植入灵活基因的“生长能力”。它要求空间能自如应对功能转换、市场波动与使用者迭代，从办公到实验室、从商业到社区、从博物馆到教育殿堂——这种“软适应”才是穿越经济周期的真正韧性。

3）从“供给思维”到“运营前置”

则在存量洪流中重新锚定了设计的介入时机。当增量扩张已成过去，唯有从设计之初就将终端用户需求、日常运维痛点与长期成本纳入考量，让运营团队参与决策，才能真正实现从“资源”到“资产”再到“资本”的价值闭环。

综上所述，创造持久价值的奥秘，在于打造这样一种资产：它像生命体一样能够灵活适应市场变化，像有机土壤一样能够滋养生长社群价值，更像精密仪器一样能够精准回应运营需求。这既是本次论坛的思想结晶，亦是面向存量时代的行动纲领。

5 设计科技：是“副驾驶”，更是“规则制定者”

Gensler大中华区设计科技经理李硕的分享，揭示了设计科技团队在Gensler的独特角色。他们不仅是技术专家，更是“带着设计初心融入项目，又带着项目实践跳出更新工具”的规则制定者与流程赋能者。

他特别介绍了Gensler“增强智能”（Augmented Intelligence）的理念：AI是帮助设计师探索无限的“副驾驶”。他们利用AI生成以“人的体验”为核心的叙事短片，让非专业人士也能沉浸式感受未来空间，从而打破沟通壁垒，赢得社区与客户共鸣。

“在Gensler，设计科技的目标是‘数据驱动设计’。我们自研的 gFloorz平台，让设计师能像搭积木一样布局空间，并实时获得面积配比、人均指标等数据反馈，将传统的‘经验驱动’转变为‘边设计、边验算’的科学流程。而我们为特殊项目定制的协同平台，则将透明度最大化，给予客户极大信心。”