开发者 丨 何文捷 深圳市华侨城湾区发展有限公司副总经理

设计者 丨 肖 诚 深圳华汇设计董事长/首席建筑师

观察者 丨 陈 阳 ADU 首席顾问

记录者 丨 邵 兵 建筑档案主编

产品载体 丨 深圳 · 华侨城 · 会展湾 · 云岸广场项目

对话现场 - 自左至右分别为

观察者陈阳、设计者肖诚、开发者何文捷、记录者周洁莹

从荒芜到繁华，不仅见证了深圳的转变，也见证中国的几次经济变革。继深圳华侨城之后，会展湾正试图向我们展示一个新的“微缩深圳”。

壹

以运营力『编织』城市

记录者 ：城市运营力与城市的生命力息息相关，两者相互补充，互为基础。

开发者： 对于造城而言，单纯的开发显然是不够的，开发商应当站在更宏观的层面，进行全生命周期的思考，承担起运营商的责任，保证项目的落地性和完整性，以及入驻企业在其中的持续性生长。随着时间的积淀，其价值也在逐步释放。

设计者： 创造一种经得起考验的城市结构，既要兼顾短期的利益实现，还要实现长期价值的释放。为空间赋形，为城市赋能，创造良好的城市关系，良好的业态关系和良好的人的体验，这三者是缺一不可的。无论市场或者政策背景如何，人在其中的体验一定是居于首位的，这是实现促进项目可持续发展的关键因素，也是我们做项目的基本初衷。

观察者 ：面对未来更加复杂的有机社会，既需要自上而下，也需要自下而上，两者之间相互呼应的结合点，才是城市运营力所能发挥价值之处。一味的自上而下，只能构造出“机械体”，机械体在解决温饱问题时曾发挥过重大作用，但在追求质量时，更需要连接生命体的多样化的独特感受。

中国未来的城市机遇，一定在于多元的编织能力，多元的思考能力，用有机的方法去营造。横向的编织和竖向的立体编织，能够构成一种良性循环。

会展湾-实景图

贰

华侨城产品价值与『造城史』

记录者： 华侨城从“城”开始，以城为起点。可持续的发展观奠定了城市生态基础。不断探寻与城市深入融合的方式，是华侨城不曾间断的脉络。

开发者 ：以文旅项目的运营经验为基底，千禧年前后，华侨城提出“旅游 + 地产”的模式，这一时期的波特菲诺纯水岸项目作为豪宅项目的标杆，华侨城在豪宅体系中崛起，由此进入全新的时代；在此期间逐步涉及文化类的改造项目，包括华侨城创意文化园，吸引了大批艺术设计类企业入驻，是国内文化类改造的先行者。

波特菲诺纯水岸项目-实景图

华侨城创意文化园-鸟瞰图

之后出现了一些更具综合性的产品，深圳及顺德的“欢乐海岸”项目作为都市娱乐会客厅，传承了华侨城的文旅基因，具有广泛的可复制性；接着华侨城开始涉猎综合性的超高层建筑综合体，华侨城大厦作为超过 300 米的超高层项目，成为华侨城园区乃至整个深圳的醒目地标。由此，华侨城逐渐步入综合类业态的开发时代。会展湾项目则标志着由城市开发到城市运营的更进一步。

深圳欢乐海岸-实景图

设计者 ：华侨城是地产行业中，切实参与到中国城市运营的真正意义上的先行者。即使是仍在开发住宅的时代，华侨城首要的思考仍是，如何以基础城市结构提升片区发展。

从最初就相当注重文化、生态等近乎全方位的人在城市中的体验感，这是华侨城一脉相承的参与城市培育和运营的思路。深圳华侨城项目中就包含着由时间积淀出的丰富的完整城市结构，其中包含着明显的时间维度。邀请新加坡规划专家孟大强作为总建筑师，在保留既有的山水肌理和生态结构之上，打造华侨城内部的公共系统，实施严格管控的“华侨城规划”。这种城市整体的公共性和体验性提升，为华侨城项目带来了综合溢价能力。

观察者： 华侨城是有归属地和历史感的，它的基因在于文化和旅游产业所赋予的运营思路，以及深圳开拓、进取的精神。这种基因决定其必然站在城市的维度去思考和开发。

既尊重底层单元，也能够同时站在城市层面进行多维思考，这是华侨城所擅长的。

华侨城大厦-鸟瞰图

叁

关于会展湾 · 云岸广场的开放思考

记录者： 建造一座人们能够“读懂”的城市，以多元的业态组合，构建良性城市生态空间。

开发者 ：随着“十四五”规划的发布，深圳全球海洋中心城市的定位逐渐清晰。早在 2018 年深圳就提出了建设国际会展中心城市，深圳国际会展中心也由此应运而生。“会展新城”将打造未来世界最大的会展中心及配套基础设施，定位为未来深圳全球卓越城市的重要战略支点，具有非常重要的链接作用，未来将涵盖“国际会展城+会展田园城+海洋新城”+“宝安综合港区”，简称“三城一港”。

“三城一港”-规划图

鉴于老会展中心业态缺失的状况，最初和政府共同谋划时，对于会展湾达成了“城市会客空间”的共识，希望其未来能够更加多元，更加包容，成为 24 小时都具有活力的新城。

会展湾项目高达 300 万平米的庞大体量，相当于从原来的一片空白之中，开辟出一座新城。云岸广场和南岸广场坐落于会展湾的核心区域，作为会展新城的门户，与会展中心隔河相望。它们如同一个完整城市结构中的两个区划，同属会展湾这一相对独立的片区。虽然建造上相差近三年，但规划设计是同期完成的，因此二者在设计逻辑是一脉相承的。

国际会展中心 主入口-实景图

会展湾-鸟瞰图

片区的培育需要时间。硬件打造底板，服务和配套等软件则需要在时间中慢慢激活。因此我们在会展湾 · 云岸广场中置入 70 万平米的居住业态，将生活场景植入其中。

设计者： 以会展中心为引擎，周围形成丰富业态，带动目的性人流，将自然和城市紧密结合，进而拉动整个城市的发展。在搭建空间逻辑时，底层和上层需同步进行。会展湾项目直接给定了该片区的高度，但真正的难度在于，如何在其中填充内容，使其最终能够自行运转。

在如此大体量的项目中，应当避免尺度感的失当，以保证人在其中更为细致的体验感。因此，将空间尺度降到人的尺度，是我们从设计之初就有意识去做的事情。于是在云岸广场设计了一座像云一样漂浮的灰空间，增进公共空间之间的互动性。

观察者： 如何使庞大的机械体，生发出在地的活力，人的体验在其中起到了关键性的作用。具备从人的视角去思考问题的意识和能力，是企业和片区持续性活力的根源所在。将百万体量的会展中心，解构为几个会展中心片区群，对片区的发展具有更长远的价值。

会展湾·云岸广场 云廊-效果图

肆

产业展示联盟，以及

一体化周期

开发者 ：会展湾项目的业态相对复合，这和华侨城的其它项目有所区别。以往的项目，虽然片区整体规划趋于多元，但是其中的每个项目都是相对独立的，加之依托于周边城区的既有配套，有很多活力在其中自然而然地生发。而在会展湾 · 云岸广场项目中，仍然是首先搭建了一个框架，在这一框架之中，华侨城思考如何让其中充满有活力的企业，进而赋予这片区域以强大、持久的生命力。

链接共享，赋能共生。会展湾 · 南岸广场目前已交付，在其中我们不断吸取经验，持续调整云岸广场的运营策略。基于这些经验，智创产业展示联盟，通过提供路演、发布、交流、共享办公等多功能区域，为不同企业之间提供一个平台，以及不断生发新链接的可能。

设计者 ：秉承着“运营前置”的思路，我们从产品上一直保持着对人的关注，对于比较基本的使用方式、空间尺度、便利性、效率等都会做很多的研究。

其中包括一些可以量化的部分，对于这部分我们尽可能地作为原则去指导设计。还有一些不可量化的部分，一种潜移默化的认知或感觉，甚至很难用语言去描绘，但这恰恰是一个团队在长期实践中所能积淀的思考。这些“感觉”可能会吸引特定的人群，通过使用方和建设方、设计方、运营方的共生、共建，能够创造出有持续活力的产品。

观察者： 产业展示联盟不仅提供在行业产业链之中的支持关系，还为打破行业间壁垒提供了更多跨界的可能性。它使得会展湾项目可以看作是一个边界非常模糊的共享小镇。

开发者和设计者要把视野在时间维度上拉长。拉长时间维度，留给设计者的创意空间会更多。真正理解问题在于何处，开发和设计才会更加有的放矢。

会展湾·云岸广场一期-实景图

伍

各方综述

城市运营力思考

开发者： 华侨城从“城”开始，以文化做底，从点式开发介入城市，塑造公共体系及城市文化，打造现象级城市生活形态，在水平和纵深的维度上，探索复合型城市空间生态。华侨城对于城市的养分创造与空间培育，展示了其对于城市运营力的持续关注，以及深厚的社会责任感。

设计者 ：从打造城市到关注城市产业的转移，着力于城市结构的梳理与建构，同时也是对土地价值的解构。一个好的城市应当首先基于一个好的城市结构。依托于“微缩城市”的逻辑构成，在人与空间之间构建一种良好的图底关系。一面是客户体验，一面是城市关系，其中关乎城市感、尺度感、生活感、体验感。

观察者 ：通过高位视角与底层公共空间的上下结合，华侨城进行城市的有机编织与创造。城市编织能力，对于下一步城市运营力的提升将发挥重要作用。

记录者 ：经历城市时间，关注城市持续生长力。从量到质的变化中，需要更多一些的留白和想象力。

会展湾 · 云岸广场-实景图

陆

关于华侨城

华侨城集团有限公司，是国务院国资委直接管理的大型中央企业，是国内第一家给予城市生态属性的企业，1985 年诞生于改革开放的前沿阵地——深圳，是国家首批文化产业示范基地、全国文化企业 30 强、中国旅游集团 20 强，连续 11 年获得国务院国资委年度业绩考核 A 级评价。由华侨城和蛇口招商联合打造的会展湾，作为全球最大的国际会展中心以及深圳的新型服务业中心，与深圳湾、前海湾并称为“深圳三湾”。